Alinhamento Estratégico Organizacional Da Gol

desperdício e reduzir custos. 2) Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. Assim muitas das ações de Agnelli consideravam a eficiência, a eficácia e a efetividade. Medir a eficácia de um processo significa: A Avaliar a extensão com que as saídas deste processo atendem às necessidades e às…

nossa pesquisa na empresa TAM S/A para abordar sua estrutura organizacional voltada ao desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar. Durante o período dos meses de fevereiro, março e abril, utilizamos como fonte de pesquisa a intranet e internet da empresa, site de revistas conceituadas com artigos sobre a empresa, comentários realizados por analistas de recursos humanos feitos por outras empresas de pesquisa de clima organizacional, apostila e livros para comparação das…

remuneração de uma pessoa no conjunto das remunerações da organização, na massa salarial, no sistema de carreira, no sistema de desenvolvimento e em todos os demais aspectos da gestão de pessoas dentro da organização; - Integração com estratégia organizacional: é de extrema importância que o conjunto de políticas e praticas da gestão de pessoas estejam alinhados aos objetivos da organização, seus valores e missão; - Integração com as expectativas das pessoas: é de extrema importância…

e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo 17. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 18. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura Organizacional 1.Introdução A CPM Braxis é uma empresa brasileira de serviços de TI. Criada em 2007 com a fusão das empresas CPM, Braxis e Unitech A CPM Braxis mostra…

) A gestão de TI tem, além de outros objetivos, reduzir os custos e os riscos dos projetos 6. ( ) A TI anteriormente era apenas um provedor de soluções, tornou-se um provedor de serviços e ultimamente passou a ser um importante parceiro estratégico para as organizações 7. ( ) Todas as empresas brasileiras já aderiram à lei SOX Gabarito Item Resposta Comentários 1 V 2 F O COBIT é um modelo que possui um conjunto de processos e controles para que a organização atinja…

para que não se passe a trazer os fatos para dentro de uma normalidade. E a “fidelidade” devido a uma boa condição de pagamento, a um bom relacionamento e até mesmo pela qualidade dos produtos de nada adianta se não há uma boa equipe para “marcar o gol” na hora certa, e essa hora é do cliente, não é nossa. Muitas empresas não compreendem que os clientes marcados em seus sistemas como “inativos”, o são por consequência de uma logística cheia de falhas. E quando essa logística não existe…

1 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL INTERNA NO BRASIL: CARACTERÍSTICAS E DESAFIOS INTERNAL ORGANIZATION COMMUNICATION IN BRAZIL: CHARACTERISTICS AND CHALLENGES FACCIOLI, Raquel Pós-Graduanda em Gestão em Marketing e Comunicação – UNOESTE/ Presidente Prudente PETERLINI, Paula Pós-Graduanda em Gestão em Marketing e Comunicação – UNOESTE/ Presidente Prudente RESUMO O presente artigo tem como objetivo refletir sobre a comunicação interna nas organizações brasileiras, tendo em vista…

1. INTRODUÇÃO Tendo em vista que o clima organizacional é o conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo em um determinado momento e que a cultura, por sua vez é determinante para o clima, que engloba os valores, crenças e orientadores modos de pensar que são compartilhados pelos integrantes dos grupos e repassados aos novos integrantes, pode-se dizer então que o clima pode ser afetado quando há uma fusão de duas empresas, que trazem…

INTRODUÇÃOTendo em vista que o clima organizacional é o conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo em um determinado momento e que a cultura, por sua vez é determinante para o clima, que engloba os valores, crenças e orientadores modos de pensar que são compartilhados pelos integrantes dos grupos e repassados aos novos integrantes, pode-se dizer então que o clima pode ser afetado quando há uma fusão de duas empresas, que trazem consigo dois modos

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…