Clima Organizacional

1. INTRODUÇÃO

Tendo em vista que o clima organizacional é o conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo em um determinado momento e que a cultura, por sua vez é determinante para o clima, que engloba os valores, crenças e orientadores modos de pensar que são compartilhados pelos integrantes dos grupos e repassados aos novos integrantes, pode-se dizer então que o clima pode ser afetado quando há uma fusão de duas empresas, que trazem consigo dois modos de ser.
Alguns estudos de consultorias internacionais concluem que quase dois terços das fusões e aquisições fracassam e não agregam valor ao negócio porque as organizações não leva em conta a gestão de pessoas ou não conseguem integrar as culturas organizacionais.
Pelo menos metade dessas empresas perde valor de mercado após a fusão ou aquisição. Esse problema pode ser imputado à urgência com que muitos negócios devem ser feitos.
Na maioria dos casos, a empresa espera fechar o negócio para depois saber como anda o clima organizacional, qual o grau de motivação e comprometimento dos integrantes das duas equipes e o nível de alinhamento com os objetivos corporativos, para, então, começar a tomar as medidas necessárias.
Um dos pontos críticos é a falta de informação e transparência que costuma caracterizar esse processo e é responsável pelo clima de incerteza e insegurança que corrói a motivação e o comprometimento das pessoas.
Em casos mais dramáticos, a erosão do clima organizacional durante esses processos não impede a continuação do negócio, mas afeta a produtividade e inibe a criatividade e a inovação.
O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem seu trabalho. O clima pode se referir ao ambiente dentro de um departamento, de uma fabrica ou de uma empresa inteira. O clima não pode ser tocado ou visualizado, mas pode ser percebido psicologicamente. (CHIAVENATO, 1994).
Ainda podemos salientar que outro aspecto