Alinhamento Estrategico Cadeia De Suprimentos

organização é gerida determinará a sua eficiência. Não há receitas padronizadas, o que há é a construção de um processo que, transformando-se pode ser modificado de acordo com a necessidade que o mercado exige. Para isso, é necessário um planejamento estratégico forte que seja capaz de manter uma integração participativa da empresa, enquanto realiza as reestruturações. A presença de uma estratégia é essencial até que ocorra uma mudança na sua cultura organizacional, que sejam superadas…

tão urgente como nos dias atuais. Uma empresa não pode ser competitiva de forma isolada, tem que fazer parte de uma cadeia de compradores e fornecedores, para poder melhorar seu desempenho perante o mercado. Nessa linha, é importante terem em mente que os custos com fornecedores também são seus próprios custos. A função de compras deve desempenhar um papel cada vez mais estratégico na empresa. segundo levantamentos, 20% de um total de 80% de gastos com orçamentos são com fornecedores.…

436-0 | 06.300.385-6 | 06.390.032-7 2.2 Endereço: End.: Av. Torquato Tapajós, 8105 – km 13 Estrada do Tarumã – Manaus/AM – CEP: 69048-660 Fone/fax: (92) 3321. 9400 2.3 Natureza do Negócio Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de informática. 2.4. Fotos da Empresa Linhas de Produção. Sede da Empresa. Linha de Produção. Máquinas de linhas de produção. Máquinas de…

(Gestão do Abastecimento) e o aumento da influência corporativa no desenvolvimento estratégico das organizações, bem como examinar as estratégias e as soluções implementadas para enfrentar e superar novos desafios e factores de mudança. A referida investigação ambicionou também dar continuidade a um estudo levado a cabo em 1998 sobre as tendências futuras para o Supply Management (“O futuro de Compras e Suprimentos: Previsões a cinco e a dez anos”), de forma a permitir actualizar e…

Plano financeiro (Orçamento) PVO Clientes Plano de vendas agregado Plano de vendas detalhado 6 Plano de produção agregado Plano mestre de produção (MPS) Seção 5 Principais objetivos do PVO  Suportar o planejamento estratégico do negócio  Garantir que os planos sejam realísticos  Gerenciar as mudanças de forma eficaz  Garantir o nível desejado de serviço a clientes  Avaliar o desempenho  Desenvolver o trabalho em equipe 7 Seção 5…

gestores, o planejamento dos processos e fluxos de logística (e-logística), incluindo a prestação de serviços de logística reversa de pós-venda. Este trata do gerenciamento e operação dos produtos com pouco ou nenhum uso, que retornam à cadeia de suprimentos por diversos motivos, impactando a experiência do cliente e, consequentemente, os resultados organizacionais. Não obstante, tal assunto é considerado, por grande parte das empresas, um problema a ser sustentado. Isso se deve,…

Muitos são os fatores que justificam o planejamento estratégico de uma organização, destacando-se a inteligência empresarial. Mas sua formalização requer clareza na documentação para que todos os envolvidos possam conhecer,manter e se engajar na realização efetiva do planejamento estratégico, pois, enquanto aestratégia organizacional está voltada para “o quê” a organização deve fazer para alcançar os objetivos organizacionais, o planejamento estratégico procura especificar “como” fazer…

acessível, mantendo sempre o controle exato das atividades. A tecnologia da informação segundo Chopra (2003) consiste em hardware e software utilizados por toda a cadeia de suprimentos para agrupar e analisar as informações. Podemos dizer então que a tecnologia da informação é como se fosse os olhos e ouvidos dos gestores de uma cadeia, assim recebemos e enviamos as informações necessárias para tomarmos uma boa decisão com base nas informações, reduzindo assim riscos. A…

sistemas de información y servicios de marketing. Palabras clave: logística, tecnología de la información, los clientes. 1. INTRODUÇÃO A logística é uma das ferramentas essenciais, e pode ser definida como parte integrante do processo da cadeia de suprimentos que planeja programa e controla o eficiente e efetivo fluxo produtivo, estoca os bens, dimensiona serviços e informações relacionadas ao transporte do ponto de origem ao ponto de consumo, visando sempre atender o cliente. Com…

necessárias para os desafios e estratégias da empresa (CHIAVENATO,2008). A empresa norteia suas ações considerando o respeito ao individuo, o que inclui valorização da diversidade e manutenção de ambientes de trabalho saudáveis e motivadores. O alinhamento dos empregados às competências fundamentais aos negócios e à cultura corporativa é detectado por meio de processos. O processo envolve o resultado operacional e aspectos comportamentais. As lideranças são orientadas a…