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Desenvolvimento e Homologação de Fornecedores

1 – Introdução
Atualmente as empresas estão deparando com a necessidade de manterem-se competitivas no mercado. Os clientes cada vez mais exigentes e a concorrência empurram as organizações a diminuir custos para manterem os lucros, pois hoje tem muita competividade. A necessidade de melhorar ou modificar o processo nunca foi tão urgente como nos dias atuais.
Uma empresa não pode ser competitiva de forma isolada, tem que fazer parte de uma cadeia de compradores e fornecedores, para poder melhorar seu desempenho perante o mercado. Nessa linha, é importante terem em mente que os custos com fornecedores também são seus próprios custos.
A função de compras deve desempenhar um papel cada vez mais estratégico na empresa. segundo levantamentos, 20% de um total de 80% de gastos com orçamentos são com fornecedores. Por isso a grande importância do setor de compras, para as empresas.
É necessário que se tenha um processo de avaliação de fornecedores eficiente e que seja capaz de gerar informações para que os gestores possam tomar a melhor decisão referente à gestão de fornecedores.
Nunca houve tanta competição, com tantas empresas e produtos competindo entre si. Aqui é onde entra a importância da inovação, criatividade e da parceria entre cliente e fornecedores.
Este trabalho tem como objetivo dar uma noção de como este assunto é tratado nas empresas que buscam a necessidade de manterem-se competitivas no mercado, pois a cada dia que passa, os produtos concorrentes ficam mais similares em termos de qualidade, tecnologia e preços, portanto, o diferencial estará na prestação de serviços e a parceria entre fornecedores e seus clientes.
2 - Desenvolvimento de Fornecedores
2.1 Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
A cadeia de suprimentos é parte de uma ou de várias cadeias produtivas envolvendo as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenagem de materiais desde a