1 Descrição Da Organização

EMPRESA/ÁREA 001/2010 |HISTÓRICO DE REVISÕES | |Data | |Descrição | |Autor/Participantes | | | | | |

Teoria da administração de cargos e salário Análise e descrição de cargos, descreve e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, O levantamento das informações deve ser executado segundo uma metodologia previamente elegida. Entre outras, as seguintes técnicas são descritas:• Observação do local; •…

Recursos Humanos      Socialização Organizacional Desenho de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo funcionário vê o que a empresa é…

Abertura Informações sobre o Documento Cliente: Wander Benites Dionizio & Tatiana Maximiano dos santos Disciplina: mecânica Gerente do Projeto: Antônio candido Histórico de Versões Versão Data Responsável Descrição da Alteração 1 24/11/2014 Wander Benites Dionizio Iniciação do Projeto 2 24/11/2014 Tatiana Maximiano Patrocinador Principal: Insira o nome do patrocinador Patrocinador do Projeto: Insira o nome do patrocinador…

Descrição e análise de cargos Geraldo Manoel Coelho Professor-Lídio Rodrigues Sobrinho Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração de empresas (Adg1641) – Prática do Módulo V 10/05/2012 RESUMO Os cargos hoje requerem maior flexibilidade e participação continua das pessoas. E descrever um cargo consiste em enumerar todas as tarefas e responsabilidades atribuídas ao seu ocupante, valendo lembrar que, ao descrever um cargo não leva-se em consideração a pessoa

decisórios organizacionais", apoiando-se em um estudo de Malvezzi que conclui pela inexistência, entre estes profissionais, de uma visão dos processos organizacionais. Em consequência, apesar da importância e complexidade do subsistema psicossocial na organização, os psicólogos geralmente têm se limitado a intervenções superficiais e "não se preocupam em profundidade, com o processo organizacional, como algo multideterminado" (19:31). Tal quadro conduz Batitucci (3) a, de maneira…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO ..............................................................................................5 3 CONCLUSÃO .........................................................

1 FCDA FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE Adriana Felix da Silva RA: 46867 Ednelma da Rocha Moreira RA: 48157 Marisa Helena Ferreira RA: 46757 Renata Alves de Santana RA: 46429 Thais Borges da Silva RA: 44517 Dulcinea Oliveira de Souza Araujo RA: 44934 TGI – DESENHO DE CARGOS São Paulo - SP 2013 2 TGI – DESENHO DE CARGOS Trabalho de Pesquisa Interdisciplinar apresentado na Disciplina de Desenho de…

ADMINISTRATIVO PROFº DE INGLÊS PROFº DE ESPANHOL FUNÇÕES DOS COLABORADORES DA ESCOLA DE IDIOMAS NEWS LANGUAGE DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO SETOR/DEPTO DIVISÃO Administrador Administrativo Administração DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO É responsável pelo planejamento e funcionamento administrativo de uma empresa. DESCRIÇÃO DETALHADA DAS FUNÇÕES 1. Planejar: Definir objetivos, diretrizes, planos, determinar métodos e processos de trabalho e programar tarefas. Ou…

conhecimentos adquiridos no | | |curriculum acadêmico. Fizemos um levantamento do atual perfil da empresa, utilizando dados fornecidos pela empresa e pesquisa | | |para a coleta de dados. Propomos um novo cenário através de nova nomeação e descrição dos cargos com todos os requisitos | | |necessários para cada função e uma tabela salarial. O plano de cargos e salários é uma importante ferramenta para a empresa, | | |independente do seu porte, os…