1 Descrição Da Organização

Unidade Didáctica de Soft-Lacrosse Professor Ivo Barja ÍNDICE 1 » Introdução 2 » Origem e Perspectiva Histórica 3 » Caracterização do jogo 4 » Regulamento 5 » Aspectos Técnico-Tácticos 6 » Situações de Aprendizagem 7 » Definição das Competências 8 » Unidade Didáctica 9 » Planos de Aula 10 » Ficha de Avaliação: domínio do “Saber Fazer” 11 » Ficha de Avaliação: domínio do “Saber” 12 » Bibliografia 1 » INTRODUÇÃO O Lacrosse é considerado o desporto Norte-Americano mais antigo. Para os

UNIVERSIDADE PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO DE VENDEDOR DE UMA EMPRESA DE GRANDE PORTE. Sorocaba 2012 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO DE VENDEDOR DE UMA EMPRESA DE GRANDE PORTE. Trabalho para avaliação parcial da disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Administração de Empresas da Unip. Orientadora: Sorocaba 2012 INTRODUÇÃO Hoje, os cargos exigem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as…

Capítulo 3 – Introdução à análise de cargos. A descrição e especificação de cargos fornecem o alicerce para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente. Função – Agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo da organização. A organização tem o mesmo número de funções e indivíduos. Cargo – Agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas. Especificações do cargo – Podem ser divididas em Área

carreiras, desenhos de cargos e da organização, satisfação do trabalho, absenteísmo e salários e encargos sociais, mercado, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitudes, interpretação de leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros, transporte para o pessoal, responsabilidade no nível de supervisão, auditoria e um sem-número de assuntos diversificados. Os assuntos tratados pelo RH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva…

1 – Definição de Competências. Segundo Rabaglio, ter competências para a realização de uma tarefa significa ter conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desenvolvimento dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário. Com isso, ela definiu competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. Acredita-se que a…

Porto Alegre desde então. Atualmente a empresa é formada por um gerente de vendas, 5 supervisores, e 36 vendedores externos. Na equipe administrativa, conta com uma analista de RH, 1 analista financeira, 2 auxiliares financeiros, 1 Auxiliar administrativo, 1 encarregado de Logística, 4 auxiliares de estoque, 2 motoristas e 1 auxiliar de limpeza.  Missão: Atender com excelência ás demandas dos clientes, pela qualidade e oferta de produtos.  Visão: Ser empresa de referência,…

Humanos II Professora: Lucimeiry B. Silva DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS Adaptado de Material cedido pelo Prof. Dr. Anielson Barbosa da Silva REGRAS GERAIS PARA DESCREVER E ESPECIFICAR CARGOS  A descrição deve ser objetiva e clara.  A descrição é do cargo. A descrição é impessoal. Descrever “o que faz”, “como faz” e “por que faz”.  Descrever as tarefas em ordem de importância ou cronológica. DESCRIÇÃO SUMÁRIA E DETALHADA 1 ESPECIFICAÇÃO DO CARGO …

só tem valor se for dirigida para melhorar a vida das pessoas e fazer um futuro melhor para o país. SUMÁRIO Resumo 3 Introdução 5 1. Descrição da organização: 6 1.1 Denominação e forma de constituição 6 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 6 1.3 Natureza e ramo de atuação 6 1.4 Informações sobre o porte da empresa 6 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços 6 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados…

| | |Projeto Final de Graduação – Centro Universitário Unieuro, | | |Curso de Sistemas de Informação. | | | 1. 2. 3. | | | | | |

.......................................................08 1 HISTÓRICO DA EMPRESA.............................................................................................10 1.1 Breve Histórico da Organização Estagiada.........................................................................11 1.2 Descrição do Negócio da Organização e Principais Produtos/Serviços.............................11 1.3 Missão e Visão da Organização.............................................................