aula 3

PROFESSORA: SELMA DA SILVA PEDROSO AGOSTO/ 2015 Questões Chave Qual papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso estratégico? Quais são os objetivos de desempenho da produção e quais os benefícios internos e externos que derivam do fato de exceder-se em cada um deles? Qual papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso estratégico? • Deve trabalhar como implementadora, apoiadora e impulsionadora da estratégia; • A extensão em que a função produção preenche esses papéis em conjunto com suas aspirações pode ser utilizada para julgar sua contribuição para a organização. Hayes e Wheelwright fornecem um modelo de 4 estágios para fazer isso. Quais são os objetivos de desempenho da produção e quais os benefícios internos e externos que derivam do fato de exceder-se em cada um deles? • Fazer certo as coisas, fazê-las rapidamente, a tempo, mudar o que se faz e fazê-las mais barato. • Os benefícios de exceder-se em cada um dos objetivos, é a satisfação direta dos stakeholders, além de aumento de produtividade e lucratividade da empresa. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:  Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere;  Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;  Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Estratégia é portanto, muito mais que uma só decisão, é o padrão global de decisões e ações que influencia a direção de longo prazo de uma…

geralmente bem aceitos pelos empregados. Devem ser selecionados para avaliação fatores que sejam comuns a maioria dos cargos, porém que tenham peculiaridades. Os fatores serão graduados e cada grau corresponderá um número de pontos. 1. Analisar as descrições de cargos. 2. Pontuar cada cargo de acordo com a gradação dos fatores. 3. Somar os pontos de cada cargo. 4. Ordenar os cargos de acordo com a pontuação. (do maior para o menor) 5. Comparar com a avaliação por ordenamento. 6. Listar…

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SUMÁRIO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ......................................................................... 06 1.1 OBJETIVO ...................................................................................................... 06 1.2 Modelos de Desenho de Cargos..................................................................... 07 1.3 Modelo Clássico e Modelo…

transformação, nas organizações as mudanças acontecem cada vez mais rápido, e com um mercado exigente por novos produtos e tecnologias, para satisfazer o desejo dos consumidores e frente a uma enorme concorrência colocando em risco a sobrevivência da empresa, requer uma ótima administração nas organizações sendo papel de um gestor coordenar com eficiência para alcançar todos objetivos propostos pela organização. O gestor precisa desenvolver as quatro funções administrativas, sendo o…

das pessoas e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los. 1º Planejar 2º Executar 3º Verificar : Verificação dos resultados 4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do…

Engenharia do Valor aplicada ao Projeto de Produto – 1º aula 1. Introdução O que é a Engenharia do Valor ou Análise do Valor? A expressão Engenharia de Valor ou Análise do valor designa um processo sistemático de análise de um produto, serviço ou processo, com objetivo de definir as funções (ou objetivos) básicas e secundárias a que estes se destinam, de maneira a estimular a procura por alternativas que cumpram as mesmas funções, porém com custos inferiores. Estes custos poderão ser…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO – CONFIABILIDADE, DISPONIBILIDADE E MANUTENABILIDADE Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenabilidade são palavras do dia a dia quando o assunto é manutenção. A partir do conceito de Manutenção que é “Garantir a Disponibilidade da função dos equipamentos e instalações de modo a atender a um processo de produção ou de serviço com Confiabilidade, segurança, preservação do meio ambiente e custo adequado”. 1.1 –…

Modelo de Avaliação – Método Escala Gráfica O método de avaliação utilizado para a avaliação de desempenho é Escala Gráfica, por ser o mais utilizado e de fácil entendimento e por proporcionar uma visão global, integrando aos fatores a serem analisados, ou seja, do padrão de comportamento de cada funcionário. Os fatores foram escolhidos baseando na avaliação de desempenho para o cargo a fim de alcançar os objetivos da organização e avaliar o comportamento individual do funcionário no…

produtividade do produto, minimizará custos de produção, terá controle total e será mais ágil nos processos industriais garantindo uma vantagem competitiva para a empresa, sobre os concorrentes. 15 1.1 Metodologia Com base nos levantamentos bibliográficos, foram explorados os conceitos de gerenciamento, administração e as ferramentas da qualidade, em busca dos conceitos que contribuem para o gerenciamento da manutenção como unidade de negócio. Posteriormente foram…

Gerente da Qualidade Função Implementar e manter um sistema de gestão da qualidade que garanta aderência aos parâmetros das normas nacionais e internacionais e exigências do mercado, dentro das políticas definidas pela empresa. Competências Participar da elaboração do plano anual das atividades relacionadas com o sistema de gestão da qualidade. Coordenar o levantamento e análise dos procedimentos existentes em todas as áreas da empresa, visando à sua padronização e…