1 Descrição Da Organização

Data Revisão 10/03/2014 Manual de Gestão da Qualidade Rev.: 00 Folha: 1 de 11 I - ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DESTE MANUAL Nome Data Assinatura Elaborado por Revisado por Aprovado por II - HISTÓRICO DAS REVISÕES (4 últimas) Rev. No. Data Descrição 00 10/03/2014 Emissão Inicial III - OBJETIVO Este presente manual tem por objetivo garantir que todos na organização terão conhecimento e cumprirão os requisitos de um Sistema de Gestão da…

BENEFÍCIOS Porto Alegre/Dezembro 2011 Disciplina: Gestão de Administração de Cargos Salários e Benefício SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 1.Salário e Motivação 05 1.1.Quadro comparativo Maslow, Herzberg e MacClelland.....................................................................................................05 1.2.Conceito de Salário, motivação e suas Influências…

conceituar os fatores de avaliação, descrever a probabilidade de graduação de cada fator e finalmente criar um Comitê de Avaliação que decidiu sobre o grau de avaliação de cada cargo. Para análise e descrição de cada cargo, foi aplicado um questionário, utilizando a metodologia quantitativa, resultando na descrição de 31cargos, descritos de forma padronizada e utilizou-se a pesquisa salarial com 2 empreendimentos turísticos da região para a apuração e adequação dos salários…

Gestão de Pessoas 1 Professor: Jairo Ferreira Jr. http://gestao1.conceptus.org/ jairo.flated@jotanet.net ORGANIZAÇÃO Nome da DESENHO DE CARGOS ADMINISTRATIVOS/TÉCNICOS Data: Mês/ano de realização Título atual do cargo: Nome atual do cargo Descrição Sumária: CBO: Código CBO do cargo Tem por objetivo dar uma visão geral das responsabilidades e atividades realizadas pelo ocupante do cargo. Deve ser sucinta, clara e objetiva com no máximo seis linhas. Utilize a…

1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado na

É corriqueiro encontrar uma distorção entre a descrição dos cargos e a função exercida pelos membros da organização. Isso ocorre devido à ausência de uma análise detalhada das funções. Para que isso não ocorra, a descrição dos cargos deve ser feita de forma bem pontual, baseando-se nas reais funções dos funcionários. (RODRIGUES, 2006). A valorização do trabalhador depende dos objetivos e visões da organização, além de aspectos referentes à escolaridade, experiência, iniciativa

ii Resumo iii 1. Introdução 4 2. Descrição das Atividades Realizadas 5 3. Resultados Alcançados 6 4. Recursos de Tecnologia de Informação 7 5. Proposta de Trabalho de Conclusão 8 Bibliografia 9 Resumo Um resumo consiste na apresentação clara e concisa (até 500 palavras) do texto do trabalho, de maneira a permitir ao leitor saber da conveniência ou não da sua leitura na íntegra. Palavras-chave: Word para Windows, Modelos, Trabalhos Acadêmicos, Normas, ABNT, CPGCC 1.…

Cadastro de Produto Visão (Projeto Pequeno) Versão 2.0 Histórico da Revisão |Data |Versão |Descrição |Autor | |02/11/2010 |2.0 |Elaboração dos Itens 1 ao 6 |Sistemas de Informação | | | | |

dos objetivos de seu empreendimento. As soluções de Gestão de Pessoas são: - Descrição de Cargo - Plano Salarial - Plano de Treinamento - Manual de Normas e Condutas - Reconhecimento e Incentivo - Recrutamento e Seleção - Avaliação de Desempenho - Programa de Socialização - Mapeamento de Competências Abaixo, você encontra a descrição de cada solução. Descrição de Cargos Sintomas: Quando há falta de organização das atividades de cada um dentro da empresa, excesso de…

Projeto Integrador para o curso de Administração apresentado ao Centro Universitário Ítalo Brasileiro, como parte dos requisitos para obtenção do título de bacharel sob a orientação do Prof. Pablo Padilha. São Paulo 2015 Sumário 1 Introdução 3 1.1 Situação-Problema 3 1.2 Objetivo 3 1.2.1 Objetivos específicos 3 2 Contexto e a Realidade Investigada 3 3 Diagnóstico da Situação-Problema e/ou Oportunidade 3 3.1 Referencial Teórico 4 3.1.1 Xxxxxxx ... ... ... 4 3.1.2 Xxxxxxx ... .