1 Descrição Da Organização

para atuar no auxílio em rotinas do setor, contato com clientes e fornecedores, organização do ambiente de trabalho e nas demais atividades diárias de uma empresa, visando à qualidade do serviço prestado. Aptidão para o desenvolvimento de estudos sobre métodos de controle de custos e bens patrimoniais, com base na análise financeira de casos reais apresentados pelos professores. Disposição para atuar na organização de documentos e rotinas, planejamento de orçamentos e compras,…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Prof. Me. Saulo Valmor Batista O que é um cargo?  Um cargo “pode ser descrito como uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distintos dos outros cargos.  Os deveres e as responsabilidades de um cargo pertecem ao empregado que o desempenha, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance dos objetivos de uma organização. Descrição de cargos Desenho do cargo:…

e Salários Manual de Cargos Título do Cargo: Gerente de Supermercado Unidade: Comercial/Vendas Descrição: Planejar, organizar e supervisionar todas as atividades comerciais da empresa, visando a atingir os objetivos estabelecidos de volume de vendas, participação de mercado e qualidade do atendimento. Descrição Detalhada: Planejar e desenvolver ações de aumento de vendas, redução de quebras e de despesas. Criar juntamente com equipe melhorias

torne dois aspectos privilegiados: (1) a transformação do espaço da estrutura do acervo, organizando melhor, mais espaço será aberto e (2) a agilidade na consulta dos documentos desse acervo, tornando o trabalho mais eficiente. Índice ÍNDICE DE FIGURAS 4 ÍNDICE DE TABELAS 5 1. Introdução 6 2. Objetivos 7 3. Descrição do Problema 8 4. Justificativa 9 5. Descrição do negócio 10 6. Visão Geral do Produto 11 ÍNDICE DE FIGURAS ÍNDICE DE TABELAS 1. Introdução 1.1.…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

instrumento gerencial que estabelece a estrutura de cargos das organizações, define as atribuições deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais a serem praticados, assim garantido o equilíbrio interno e externo. 1- Planejamento e Organização das informações da Empresa: 1.1 - Nome: Mapfre Seguros S.A 1.2 - Localizações Geográficas: Brasil – São Paulo 1.3- Ramos de Atividade: Prestação de Serviço de Seguros 1.4- Data Base: 01/2013 …

F M H Recursos Humanos ANÁLISE DE CARGOS OBJECTIVOS: • Analisar o fluxo de trabalho, identificando as entradas, as actividades e as saídas na produção de bens e serviços; • Compreender a importância da descrição e análise de cargos na estratégia e na gestão de RH´s; • Escolher a técnica de análise de cargos adequada para uma variedade de actividades de RH´s; • Identificar as tarefas realizadas e as técnicas solicitadas num determinado cargo; 4 Análise de…

organizações. Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos. Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem…

propósito desta pesquisa consiste em abordar algumas ferramentas que podem auxiliar no processo de gestão, apontando alguns aspectos relevantes em relação à utilização das mesmas, de forma que os seus resultados possam ser maximizados 03 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO PG 05 2 AGREGAR PESSOAS PG 06 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

CLIENTES__________________________________________________17 NOSSOS CONCORRENTES___________________________________________18 FATORES CHAVE DO SUCESSO______________________________________19 VARIÁVEIS INTERNAS______________________________________________20 DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES__________________________________________22 ESTRUTURA_________________________________________________________28 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS NA FORMA DE GESTÃO____________28…