áreas Funcionais Da Empresa E Como Funciona A Sua Estrutura

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTHOLIO – INDÚSTRIA E COMERCIO S.A. FORTALEZA/2014 ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTHOLIO – INDÚSTRIA E COMERCIO S.A. Este trabalho destina-se a obtenção de nota da disciplina de O.S.M., do curso de Ciências Contábeis, 4º semestre, da Faculdade Cearense. FORTALEZA/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PRIMEIRO SERVIÇO –

Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ORGANOGRAMA Os aspectos organizacionais de uma empresa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERêNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nesta produção textual será abordado o histórico da empresa Tabone Indústria e Comércio de Plásticos LTDA, que atua no ramo plástico há 25 anos Produzindo fitas de borda, confeccionando cromo em metais leves, puxadores para móveis além de acabamentos especiais; Com profundo empenho de seu fundador, o Sr

Estrutura Organizacional. MECANICISTA: Uma organização mecanicista tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9 6…

Tipo 1.4 - Dados Históricos - Criação/ Objetivos Fases de Desenvolvimento 1.5 - Estrutura Organizacional - Organograma - Setores (áreas funcionais) mais destacadas Síntese das atividades fundamentais de cada área. 1.6 - Estrutura da Área de R.H. 2 - DADOS SOBRE A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: 2.1 - Políticas de R.H. *0 Características básicas das políticas de R.H. da empresa. *1 Solicitar “Manual” contendo as políticas de pessoal, caso a

1- (Unicamp) Dentre as principais características da Teoria Néoclassica, assinale a alternativa incorreta: a) Reafirmação dos postulados clássicos; b) Ênfase na prática da administração; c) Ênfase nas relações pessoais da estrutura administrativa; d) Ênfase nos princípios gerais da administração; e) Ênfase nos objetivos e resultados; 2 - (Unicamp) Segundo a Teoria Néoclassica, o processo administrativo é composto por quatro funções básicas. São elas: a) investigação,…

Estrutura e cultura da organização • • • • • • • Relações com o desempenho organizacional Divisão e coordenação do trabalho Tipos de estruturas organizacionais Modos de coordenação do trabalho Conceito de cultura Componentes e tipos de cultura Múltiplas culturas na organização Amílcar Ramos: ISCTE-Business School 1 Estrutura e Desempenho •Tarefas especializadas •Hierarquia de controle •Conhecimento no topo •Comunicação vertical •Lealdade e obediência…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 8 – Departamentalização funcional, por produtos ou serviços, territorial ou por localização geográrica e por clientes OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. REVISÃO DA AULA ANTERIOR 1) Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do…

Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente: Comunicações + Atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho produziu Organizações Funcionais; estas organizações têm por objetivo a otimização dos indicadores de desempenho departamental em que atividades, indicadores e efeitos resultam numa distorção de percepção. Vejamos: Atividade Compras realizadas em maior escala…