áreas Funcionais Da Empresa E Como Funciona A Sua Estrutura

Estrutura organizacional vertical Uma estrutura organizacional vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das

Entrevista Acadêmica e Disciplinar Segue a instituição FABRAN, de ensino junto com o corpo Acadêmico do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar do 1º e 2º semestre, buscando conhecimento e interação na área de gestão de pessoas. Diante desse relatório venho descrever o que foi obtido dentro da pesquisa feita na UNIMED_MACAPÁ; onde em 1985, um grupo de médicos teve a iniciativa de trazer a Macapá um atendimento de excelência à Saúde. Foi então fundada a Unimed Macapá. O começo foi

A Teoria Neoclássica havia dado demasiada ênfase dada á estrutura, ou seja, á organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho , especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos em termos normativos e prescritivo, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. Essa herança foi bem recebida

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e mais complexo. Atualmente, é o tipo de organização mais empregado. Suas origens remontam…

concorrencial da organização. As matrizes avaliam o mercado e a estrutura da organização, com o objetivo de formular estratégias para melhorar o seu desempenho. ORGANIZAÇÃO: 1- Em que consiste o processo da organização? Consiste em reunir e organizar os recursos humanos e materiais da empresa para que esta alcance seus objetivos. 2- O que se entende por formalização? E centralização? Esses aspectos influenciam na estrutura organizacional? Por quê? “Formalização” é o conjunto de normas

Estrutura Organizacional Introdução O presente trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre os principais conceitos relacionados à estrutura organizacional, bem como as técnicas utilizadas para defini-la. Explica Maximiano (2000), que uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de definir como as atividades…

ORGANIZAÇÃO LINEAR É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem…

organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente incrementar a produtividade. O administrador…

principais critérios de departamentalização são os seguintes: Funcional Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades…

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................4 2 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL..........................5 2.1 Estrutura Oganizacional.................................................................................5 2.2 As áreas da administração.............................................................................7 2.3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal................................................8