áreas Funcionais Da Empresa E Como Funciona A Sua Estrutura

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................

estabelecer principios capazes de orientar o administrador no desenvolvimento de tarefas. Principios básicos da organização Os neoclássicos fazem algumas adicionais no conceito de organização formal. O conceito consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquias orientado para o objetivo economico de produzir bens ou serviços. Os principios fundamentais da administração formal são: Divisão de trabalho: A produção eficiente deve ser baseada na divisão detrabalho que…

na gestão do negócio. O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do empowerment em duas empresas manufatureiras. Objetivo geral: Objetivo especifico: -Analisar o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade, em duas empresas manufatureiras de São Paulo no período de 1993 a 2002. Justificativa: -Conhecer e…

INTRODUÇÃO Este trabalho trata-se da aproximação do analista com todas suas ferramentas e procedimentos. A analise de sistema, para o analista é o ponto fundamental para o melhor desenvolvimento de uma automação em uma indústria. Pois sem ela toda estrutura de um sistema não causa o impacto necessário para o bem comum, no ambiente profissional. Com o estudo deste trabalho confirmou-se a hipótese que embora seja criado um sistema sem analise, o mesmo pode ser considerado de um único…

organizacionais, a empresa pode fixar suas diretrizes, metas, programas, procedimentos e métodos. Abrangência do planejamento - Existem três niveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. , Planejamento estratégico - É o planejamento mais amplo e abrange toda a Organização) (Suas caracteristicas são: ) a) É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente. b) Envolve a empresa na…

Introdução Podemos verificar que as organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional e sim aquele que funcione de maneira eficaz, fazendo com que seus objetivos sejam atingidos e que sejam cumprindo com a missão da organização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O

trabalho refere-se a uma pesquisa feita sobre o contexto organizacional de duas empresas sendo uma de comércio e outra de prestação de serviços, visando identificar, informar e diferenciar as características que as compõem. As informações coletadas tem veracidade e foram obtidas através de sites próprios e entrevistas com seus proprietários e componentes. Ao final dessa pesquisa será fácil comparar as diferenças de estrutura, ramo de atividade, objetivo, natureza da atividade, etc. 2…

de organizações: partidos políticos, autarquias, organizações não governamentais, etc. » Organizações privadas: são organizações de propriedade privada e que têm como principal objetivo o exercício de uma função económica com obtenção de lucros (empresas). » Organizações públicas: são detidas pelo Estado e visam a satisfação de necessidades coletivas (saúde, educação, etc.) » De economia social: organizações que não se enquadram nas que buscam o lucro no exercício da sua atividade…

ORGANIZAÇÃO Podemos definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.…

filantrópica, que atua nas áreas de assistência médico-social, ensino, pesquisa e extensão comunitária. Voltado para o atendimento da população carente pernambucana, o Complexo Hospitalar do IMIP é reconhecido como uma das estruturas hospitalares mais importantes do País, sendo centro de referência assistencial em diversas especialidades médicas. Referência também na implantação de serviços, o IMIP executa pesquisas e treinamento técnico em recursos humanos da área de saúde para…