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os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no planejamento operacional. O planejamento tático trata do planejamento estabelecido nas áreas funcionais: finanças, marketing, recursos humanos, tecnologia e produção. Por se tratar da função administrativa, vamos focar nossa atenção no planejamento estratégico, que possui seis etapas: No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no planejamento operacional. O planejamento tático trata do planejamento estabelecido nas áreas funcionais: finanças, marketing, recursos humanos, tecnologia e produção. Por se tratar da função administrativa, vamos focar nossa atenção no planejamento estratégico, que possui seis etapas: No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo,…

INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são…

ESCOLA DE NEGÓCIOS Disciplina: CONCEPÇÃO E ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Sumário 1. Introdução .............................................................................................. pag. 3 2. Áreas Funcionais e Ambiente Organizacional ....................................... pag. 4 3. As funções de produção, marketing, recursos humanos e finanças ..... pag. 5 Produção…

visão sistêmica da logística sugere a integração da logística com as demais áreas funcionais da empresa, desta forma, assinale abaixo a alternativa incorreta: Selecione uma alternativa: a) A logística relaciona-se com o setor de recursos humanos, pois é função dela descrever o perfil do profissional em logística, bem como recrutá-lo e selecioná-lo. Os planos de carreiras também encontram-se sob a responsabilidade da logística empresarial. b) A logística relaciona-se com a área…

Decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los. Organização Decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para realizar tarefas e objetivos. Execução Decisões de execução de planos. Direção, coordenação e autogestão são estratégias de execução. Controle Decisões de assegurar a realização dos objetivos. AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DE ACORDO COM OUTROS AUTORES PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos…

Os principais formas são: funcional, processo, mercado, cliente, territorial, matricial e combinada. Com relação aos tipos, podem ser: Em Linha, Linha e Staff, Comitês. Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Funcional Diretor Geral Industrial Marketing Finanças Logística Recursos Humanos Produção Vendas Faturamento Compras Pessoal Manutenção Promoção Tesouraria Almoxarifado Serviços Gerais Engenharia Pesquisa Contabilidade Distribuição Segurança Utilidades Assistência…

valor ao ciclo de produção Insumos de menor valor produtos de maior valor Ex. matéria-prima, informação...refeição em um restaurante  Critério funcional agrupamento de atividades funcionais VENDAS FINANÇAS RECURSOS HUMANOS  Critério por produto atividades relacionadas a determinado produto  Critério por clientela servir determinado grupo de pessoas  Critério por área geográfica atividades exercidas na mesma região CRITÉRIO…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com a localização geográfica onde o trabalho será desempenhado, ou uma área de mercado a ser servida pela organização. Este tipo de departamentalização é indicado para organizações de larga escala, que geralmente é utilizada por organizações que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, como por exemplo,…

olha A4, Arial 12, espaçamento 1,5, de 3 a 5 folhas, capa com nome dos alunos, margens: sup 3,0, inf 2,0, esq 3,0, dir 2,0 ÁREAS FUNCIONAIS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL Cada empresa poderá ter uma organização própria e uma denominação específica para suas áreas de produção, marketing, finanças, recursos humanos, mas não há grandes variações. Neste sentido uma empresa poderá surgir a partir de uma ideia, um projeto, um pedido de um cliente ou de uma oportunidade identificada no…

monografia “nunca termina”! Dedique muito tempo para avançar seu estudo. Tabela 1: Plano do Sumário da Pesquisa Liderada com extensão estimada dos tópicos. |Área |Tópicos |Responsável |Nº páginas | | |Título geral da pesquisa; Identificar empresa e diretores |Presidente |1 (capa) | | |Resumo geral integrando todas…