economia

você:  Entenda as estruturas existentes para as pequenas e grandes empresas (págs. 85 a 90 – PLT).  Compreenda a organização por unidades de negócio combinada com a organização por território.  Entenda as organizações projetizadas.  Analise as figuras referentes às estruturas funcionais nas páginas 95 (figura 6.1 áreas funcionais), 96 (figura 6.2 áreas funcionais e processos) e 97 (figura 6.3 áreas funcionais e áreas geográficas) .  Leia o estudo de caso “McCallum Este tema deve possibilitar que você:  Entenda as estruturas existentes para as pequenas e grandes empresas (págs. 85 a 90 – PLT).  Compreenda a organização por unidades de negócio combinada com a organização por território.  Entenda as organizações projetizadas.  Analise as figuras referentes às estruturas funcionais nas páginas 95 (figura 6.1 áreas funcionais), 96 (figura 6.2 áreas funcionais e processos) e 97 (figura 6Este tema deve possibilitar que você:  Entenda as estruturas existentes para as pequenas e grandes empresas (págs. 85 a 90 – PLT).  Compreenda a organização por unidades de negócio combinada com a organização por território.  Entenda as organizações projetizadas.  Analise as figuras referentes às estruturas funcionais nas páginas 95 (figura 6.1 áreas funcionais), 96 (figura 6.2 áreas funcionais e processos) e 97 (figura 6.3 áreas funcionais e áreas geográficas) .  Leia o estudo de caso “McCallum .3 áreas funcionais e áreas…

Departamento de Tecnologia Estrutura Matricial Informática – Sistema de Informações Estruturas e Processos Organizacionais Ijuí, 18 de novembro de 2008 Sumário Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Tipologia . . . . . . . . . .…

Estruturas organizacionais. As estruturas organizacionais estão dividias das seguintes formas: Funcional, Matriarcal fraca, Matriarcal Equilibrada, Matriarcal forte e Projetizada. 1.1 Estrutura funcional: A estrutura Funcional retrata as empresas onde há uma hierarquia funcional forte. Neste tipo de estrutura, cada funcionário possui um superior bem definido e está alocado em “caixinhas” bem especializadas (área contábil, área de marketing, etc). Os projetos que são tocados nestes…

Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à tecnologia e à produção poderá seguir o seguinte modelo de estrutura: Presidência, Diretoria Financeira, Diretoria…

Como avaliar a estrutura organizacional da sua empresa Um dos fatores que mais influencia um projeto é a estrutura organizacional em que o projeto é executado, pois a estrutura organizacional é reflexo dos objetivos, estratégias, cultura, normas e do próprio estilo de gerir o negócio. Um projeto executado em uma estrutura funcional, certamente, terá mais dificuldade e obstáculos a superar do que um projeto executado em uma organização onde a estrutura é projetizada. Mas como dizer…

A estrutura organizacional tanto pode ser de aspecto formal, sendo uma estrutura que é planejada, é oficial, o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Ou pode ser de aspecto informal, onde são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não…

ESTRUTURA FUNCIONAL A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de…

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…

Introdução Montar uma estrutura organizacional consiste em dividir tarefas entre unidades de trabalho chamadas departamentos. A forma de dividir as tarefas entre os departamentos de pende de princípios chamados, critérios de departamentalização. Organização funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização…

Conceito Condições favoráveis para utilização Vantagens Exemplo Funcional São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica Necessidade de especialização na área técnica. Pouca variedade de produtos. Especialização na área técnica; Eficiente utilização dos recursos em cada área técnica; Geográfica São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades relacionadas com uma mesma área geográfica Elevada…