Estrutura matricial

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UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

DETEC – Departamento de Tecnologia

Estrutura Matricial

Informática – Sistema de Informações

Estruturas e Processos Organizacionais

Ijuí, 18 de novembro de 2008

Sumário

Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31. Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. Tipologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2.1 Matriz Balanceada/Pura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2.2 Estrutura Matricial Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.3 Estrutura Matricial Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.4 Estrutura Matricial Complexa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3. Atribuições dos Gerentes . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3.1 Atribuições do Gerente de Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3.2 Atribuições do Gerente Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

4. Evolução da Estrutura Matricial . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

5. Vantagens e Desvantagens da Estrutura Matricial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

6. Exemplo de Aplicação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

7. Referências Bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 12

Introdução

Este trabalho foi solicitado pelo professor, disciplina de Estruturas e Processos Organizacionais, visando a elaboração de um estudo sobre estruturas organizacionais inovativas.
Neste trabalho irão conter os principais conceitos sobre a Estrutura Matricial, suas características, fundamentos, vantagens, desvantagens e um exemplo deaplicação.

1. Conceito
A estrutura matricial surgiu como uma solução ao problema da inadequação da estrutura funcional as atividades integradas, que exigem integração entre as áreas. É uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas.
Segundo Katz e Kahn, 1966, Matriz “...ao mesmo tempo uma hierarquia tradicional e uma entidade solucionadora de problemas”.
AMatriz é uma forma de estruturar recursos provenientes de várias fontes com objetivo de desenvolver atividades comuns: projetos ou produtos.
De acordo com Vasconcellos (1982) “quando uma ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial”.
Uma característica da estrutura matricial é a dupla oumúltipla subordinação. Por exemplo: um determinado especialista responde simultaneamente ao gerente funcional da área técnica, onde está alocado, e ao gerente do projeto para o qual está prestando serviços. Esta situação influencia de forma a aumentar o nível de conflitos, principalmente quando o especialista presta serviços a mais de um projeto simultaneamente.

2. Tipologia

2.1 MatrizBalaceada/Pura

É o tipo de estrutura matricial que divide igualmente a autoridade entre os gerentes de projetos e os gerentes funcionais. Isso não significa que os gerentes de projetos e funcionais possuem o mesmo poder de decisão, mas sim que área de decisão de um é igual à do outro.
- os gerentes de projeto e gerentes funcionais têm o mesmo nível hierárquico e graus de autoridade...
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