áreas Funcionais Da Empresa E Como Funciona A Sua Estrutura

observação, analisando o funcionamento da organização; pesquisa documental, averiguando os fluxos de informação da empresa; e entrevista diretamente com o proprietário da empresa objeto de estudo de caso. A microempresa estudada foi a Virtual Comércio de Material Odontológico, com problemas de estruturação e defasagem no seu sistema de informação. Não obstante a isso, identificou-se que a empresa não tem organização estruturada e apresenta carência de informações para tomadas de…

definições. Com isso poderemos entender para que serve cada um e suas funções 1.0 Modelagem 1.1Definição Modelagem de Processos significa desenvolver diagramas que mostram as atividades da empresa, ou de uma área de negócios, e a sequencia na qual são executadas. Muitos negócios são relativamente complexos, assim um modelo poderá consistir de diversos diagramas. Um modelo e uma representação limitada de uma realidade. Um modelo inclui…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…

conjunto coeso de relações entre o planejamento da estrutura, a idade, o tamanho, a tecnologia da empresa e as condições existentes no ramo industrial. Miller e Friesen, confirma que a máquina burocrática e a forma departamentalizada, tem a tendência de ser ineficazes, exceto sob condições nas quais as tarefas e o ambiente sejam simples e estáveis. Os seus sistemas são apropriadas para empresas orientadas para a produção e inapropriadas para empresas orientadas para o mercado. A…

ORGANIZAÇÕES A EMPRESA COMO ENTIDADE ECONÓMICA E SOCIAL Sociedade - o homem nasce, estuda, é educado, trabalha, viaja, diverte-se e morre inserido em inúmeras organizações. Somos uma sociedade de organizações, segundo Peter Drucker. Organizações - um grupo social hierarquicamente estruturado destinado a operar tecnologias na qual existe uma divisão funcional de trabalho para atingir determinados objectivos. Empresa - caso particular de organização existem inúmeros conceitos.…

clássico, vertical, horizontal, diagonal, setorial, linear entre outros. Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.[1] Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com…

projetos. O leitor, através deste artigo, terá uma visão mais sistêmica de como se da a gestão de tempo em projetos em uma empresa com perfil funcional, com ênfase no correto desenvolvimento de um cronograma para que o sucesso do projeto se torne o mais tangível possível. 1. Introdução Este artigo trata do gerenciamento de tempo em uma empresa com perfil funcional, descrita no Guia PMBOK Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e devidamente explicada abaixo, e…

visão clássica, funcionalidade e aspectos técnicos A maneira como a empresa se organiza para operar seus negócios pode ser apresentada, visualmente, através de um organograma. Organogramas permitem a compreensão da estrutura formal de poder e a relação hierárquica entre os entes que integram a estrutura de um empreendimento, público ou privado, com ou sem fins lucrativos. Embora não exista um padrão uniforme para todas as empresas, alguns aspectos se apresentam com mais frequência:…

primeiro passo, para que erros sejam evitados dentro da empresa e trata-se de descrições teóricas dos passos que a empresa deve seguir para atingir seus objetivos futuros, de modo que terá o mínimo de esforço e custos. O planejado deve ser seguido por todos os departamentos da empresa e é dividido em três níveis: 1) Planejamento Estratégico: ocorre no Nível Institucional, definido pela cúpula, é o mais amplo porque deve ser seguido por toda a empresa. Sua elaboração estende-se para…

1.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas empresas já mudaram o seu padrão administrativo, cada vez mais estão sistêmicas e holísticas; e esta mudança não foi executada repentinamente, passou por séries de decisões estratégicas. Uma estratégia muda de empresa para empresa, tudo depende da sua missão, visão e valores; da cultura, seu clima e estrutura organizacional, dentre outros diversos fatores. O importante para que seja um sucesso a implantação da estratégia em si, é