Uma Empresa Recebe 360

Avaliação 360° A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo ajudar a pessoa avaliada a progredir no seu desenvolvimento individual colocando em evidência as competências que são forças e aquelas que se situam como área de desenvolvimento, percebidas ao mesmo tempo pelo próprio participante, seus superiores, colaboradores e colegas, assim, fornecendo uma base sólida para construir ou enriquecer um Plano de Ação de…

Feedback 360 graus Fonte: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do

das empresas. José Aparecido Moura Aranha Professor no curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Estácio de Sá de Campo Grande - MS Resumo O balanço patrimonial é um demonstrativo estático retratando a posição do patrimônio em um dado momento, e as atividades das empresas processam-se de forma dinâmica e contínua, sem que o balanço consiga demonstrá-la. Os índices de rotação ou giro de estoques, recebimento e de pagamentos, itens que compõem o capital de giro da empresa, são

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta a definição de Avaliação de Desempenho e Avaliação de Desempenho 360 graus, suas características, seus objetivos, vantagens, desvantagens, como deve ser aplicada dentro da organização e porque ela é importante para o desenvolvimento dos funcionários e para o crescimento da empresa. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram…

Feedback de 360 GRAUS O sistema de avaliação de múltiplas fontes, já adotado para ajudar o desenvolvimento do funcionário, também pode servir ao gerenciamento de desempenho e remuneração Por Mark R. Edwards e Ann J. Ewen No final da década de 80, especialistas de recursos humanos criaram um sistema de avaliação de funcionários baseado em feedbacks confidenciais de seus colegas de trabalho. Serviria exclusivamente ao desenvolvimento do profissional em questão, pois apenas ele teria…

ENDIVIDAMENTO 5 2.3 ÍNDICES DE RENTABILIDADE 7 2.4 CICLO OPERACIONAL E FINANCEIRO 8 2.4.1 Prazo médio de estocagem 8 2.4.2 Prazo médio das contas a receber 8 2.4.3 Prazo médio de pagamento a fornecedores 9 3. CONCLUSÃO 10 1. INTRODUÇÃO A empresa em questão trata-se da rede de supermercados Makro atacadista S/A, seu relatório da administração bem como seu balanço patrimonial e o resultado do exercício foram publicados para os acionistas para a apreciação referente ao…

Patrimonial Empresa: NATURA COSMÉTICOS S/A; Ramo de negócios: Cosméticos em geral (produtos de tratamento para o rosto e corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil, higiene oral, etc.); Um pouco sobre a empresa: Fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, hoje está presente no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com planos de expansão para os Estados Unidos da América. Em 2014, a Natura foi eleita a única empresa brasileira de

DIÁRIOXTEMPO REPOSIÇÃO ANO 10 000 X 10 = 277,77 unidades= P.R DIAS 360 D) Para minimizar o custos, a empresa deve fazer o pedido de 4000 unidades, que é a quantidade ideal de unidades por pedido a cada 2,5 vezes por ano, já que seu consumo anual é de 10.000 unidades. ESTUDO DE CASO 03 SITUAÇÃO ATUAL Vendas= 70.000x35= $ 2.450.000 CMV= 70.000 X 25= $ 1.750.000 PMC= 360/GCR= GCR=360/45= 8VEZES INVEST CONTA RECEBE= CMV/GCR= 1.750.000/8= (218.750) CUSTO= 15% x…

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o…

INDICADORES DE CICLOS FINANCEIRO E OPERACIONAL: uma abordagem com enfoque na liquidez e rentabilidade das empresas. José A. Moura Aranha (*) LOCAL E DATA: Campo Grande (MS) – agosto de 2001 PALAVRAS-CHAVE: Operacional – financeiro - liquidez - rentabilidade. KEY WORDS: Operational – financial – liquidity – profitability RESUMO: A saúde financeira das empresas é afetada por fatores internos e externos, alheios à sua vontade. Como fatores internos podemos citar a…