Seleção E Atração De Pessoas

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ATRAÇÃO MODA INTIMA FEMININA LTDA KAMILA SILVA DE OLIVEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ATRAÇÃO MODA INTIMA FEMININA LTDA RESUMO O projeto Integrado Multidisciplinar II do curso de Gestão Empresarial aborda o levantamento de informações da Empresa denominada “Atração Moda Íntima Feminina LTDA”, que atua no ramo…

ANÁLISE DOS PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA Aluna: Claudia Marinelli Ferreira Coordenador: Dante Bonetti RESUMO Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento…

outro.  d) conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas. AULA DE REVISÃO 4. Integram a função recursos humanos na organização : a. compras b. logística c. produção d. seleção e. marketing 5. Entre uma das críticas mais freqüentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos : a. muita burocracia e distância dos negócios b. agilidade operacional c. presente no processo de mudança d. não…

precisam de recrutar pessoas não utilizam as técnicas de atração necessárias para chamar possíveis candidatos para ocupar o lugar na empresa. Hoje em dia, muito devido à crise económica que ultrapassamos, grande parte das pessoas são atraídas para trabalhar apenas por necessidade do dinheiro que auferem ao final do mês por isso também não há grande necessidade de atração para qualquer cargo que uma empresa necessite de ocupar a não ser nas empresas que necessitem de pessoas altamente…

recrutamento? Exemplifique O que as empresas têm buscado são pessoas capacitadas e aptas para exercer atividades e funções que lhes forem passadas, mas que essas pessoas ofereçam o seu melhor dentro da organização. Saber escolher os funcionários adequados para trabalhar na organização é escolher diferentes escolhas, na qual será de extrema importância para se diferenciar do mundo dos negócios. E pra isso que existe o processo de recrutamento de pessoas. O processo de recrutamento é um…

FACULDADE BRASIL CENTRAL Instituto de Ensino e Pesquisa do Planalto Central Ltda. GESTÃO DE TALENTOS: ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS. Mônica de Amorim Tavares Orientador Prof. Ms. Geraldo Torrecillas ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS 2012 MÔNICA DE AMORIM TAVARES GESTÃO DE TALENTOS: atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Monografia apresentada ao curso de…

de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras responsáveis pelos…

Científico como prérequisito parcial para a obtenção de nota no primeiro período do curso de Administração com habilitação em recursos humanos, da Faculdade de Sergipe. Orientador: Prof. Marlene Hernandes Leites Aracaju 2005 A todas as pessoas que de alguma forma contribuíram deste Marlene sua para a elaboração professora Leites, por trabalho.A Hernandes e dedicação perseverança em passar todas as suas habilidades de maneira a contribuir para meu melhor…

Gestão de Pessoas 1. Contextualização da Gestão de Pessoas a. Mudanças no mundo do trabalho b. As novas relações de trabalho c. Modelos de gestão i. Modelo autocrático de gestão de pessoas Inflexibilidade, falsa objetividade, metodologia desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas v. O work-out como instrumento da gestão flexibilizada de pessoas …