Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e

ANÁLISE DOS PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA
Aluna: Claudia Marinelli Ferreira
Coordenador: Dante Bonetti

RESUMO

Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento & Desenvolvimento e como fazem para reter Talentos, quando indentificados. A Empresa Volvo do Brasil Ltda., será o nosso referencial, tendo em vista que a mesma foi eleita em 2011 uma das melhores empresas para se trabalhar, em contrapartida, há uma análise comparativa com os processos desenvolvidos pela uma empresa de pequeno porte, de ramo de engenharia, cujo objetivo principal é constatar se seus processos são eficazes e quais os pontos positivos e negativos da utilização dos processos.
O artigo embasou-se em referenciais teóricos estudados ate aqui, focando na utilização dos procedimentos de recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. Também no investimento pós-seleção/contratação em Treinamento e Desenvolvimento, passando rapidamente pelo tema consultoria e processos em RH.
A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo por método o estudo de caso e envolvendo a coleta de dados, as técnicas de observação direta do processo estudado, pesquisa documental.
Quanto aos resultados foram identificados os seus fatores críticos. Conclui-se que o processo de recrutamento e seleção adotado pela empresa é eficaz ou não,...... com o perfil desejado, mas não pode ser considerado eficiente, pois além dos custos envolvidos diretamente, demanda demasiado tempo das profissionais responsáveis pelo recrutamento e seleção na empresa. Por fim são vistas as limitações do estudo, apresentadas propostas de melhorias e são sugeridas novas