Resumo – Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas

Resumo – Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas
1. Contextualização da Gestão de Pessoas
a. Mudanças no mundo do trabalho
b. As novas relações de trabalho
c. Modelos de gestão
i. Modelo autocrático de gestão de pessoas
Inflexibilidade, falsa objetividade, metodologia desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas
v. O work-out como instrumento da gestão flexibilizada de pessoas
d. Os desafios para a área de gestão de pessoas

2. Gestão de Competências
a. O que é competência
Segundo Fleury e Fleury, as competências devem agregar valor econômico para as empresas e valor social para o indivíduo.
b. Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais
i. Aprender a pensar ii. Resolução de problemas iii. Criatividade iv. Aprender a aprender
c. Competências organizacionais
i. Identificação das competências essências ii. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais iii. Desenvolvimento de novas competências essenciais iv. Proteção e defesa da liderança das competências essenciais
d. Competências funcionais – a junção do desenvolvimento sistemático de habilidades
i. Descrever as atividades diárias e eventuais a serem executadas ii. Definir os desafios, oportunidades e ameaças inerentes à função iii. Identificar e analisar a qualificação necessária às atividades iv. Mapear a matriz de competências

3. Gerenciamento de Talentos
a. Captação e seleção de talentos
Captar e selecionar talentos a partir das políticas estratégicas, dos cenários empresariais e de mercado e da legislação trabalhista.

Fatores de atração – remuneração acima da média, plano de carreira, identificação das pessoas com a cultura da empresa, plano de desenvolvimento e treinamento, reconhecimento da empresa.
Fatores de retenção – bom ambiente de trabalho, bom relacionamento com chefes e colegas,