Seleção E Atração De Pessoas

de produção, custos de seleção , custos de treinamento dos novos empregados e etc. Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal A rotatividade de pessoal não é uma causa, mas o efeito, a conseqüência de certos fenômenos localizados interna e externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. É, portanto, uma variável dependente (em maior ou menor grau) daqueles fenômenos internos e/ou externos à organização. Recrutamento e seleção: conceitos básicos

Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências

Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências

L/O/G/O Recrutamento e Seleção 1 Sejam Bem-Vindos! Professora Regina Pires e-mail:. reginacpires@gmail.com A administração de recursos humanos e seus subsistemas A administração de recursos humanos Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de Subsistema de provisão de Aplicação de Remuneração Desenvolvimento Manter os Monitoração Recursos Recursos de Recursos de Recursos Recursos de Recursos Humanos Humanos Humanos Humanos Humanos Humanos

Resumo: Recrutamento e Seleção e Avaliação de Desempenho são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados dentro das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter satisfação na contratação, é necessário utilizar alguns métodos em Recrutamento e Seleção citados por autores. Introdução: Este artigo tem como o tema “O desempenho do processo de Recrutamento e…

Posteriormente, a área de recursos humanos assumiu como objetivo a execução de tarefas como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, cargos e salários, entre outras. O sentido técnico das atividades era mais abrangente e necessário, embora continuasse a ser percebido por uma ótica contextual e lógica. Já se admitia, embora com algumas restrições a resistências, a possiblidade de administrar pessoas com base em orientações advindas de profissionais conhecedores dos assuntos…

1. APRESENTAÇÃO O conceito de recrutamento e seleção se baseia na atração e escolha de mão de obra potencialmente qualificada, com objetivo de satisfazer a produtiviade de uma organização, gerando resultados positivos. Para que os objetivos de uma organização possam ser alcançados é necessário adotar medidas competentes e eficazes, isso significa investimentos e administração das políticas existentes, um realinhamento das prioridades e necessidades de cada setor ou departamento com…

Definição de recrutamento de pessoas I - Introdução: O perfil das empresas do futuro esta sendo pautadas e desenhadas em um desenho de extrema competitividade no qual a economia se globaliza, as relações do trabalho são marcadas pela crescente flexibilização de processos o ritmo das inovações desafia as mais brilhantes estratégias e a sociedade e o mercado exige muito mais das empresas. E mais um ambiente no qual a maior riqueza para o presente e o futuro é um bem intangível: O…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 06 2.1. Conceitos de práticas de RH.................................................................. 06 2.2. Como as práticas atuam e interferem na atração de talentos?.............. 07 2.3.Captação de Recursos Humanos........................................................... 09 2.4. Treinamento e Desenvolvimento............................................................ 10 2.5. Dinâmica e Jogos..

O desafio do Jogo interno Parte 2: A face externa do jogo Introdução Capitulo II As seis etapas Níveis de Energia A seleção A Aproximação A abertura: a problemática da metodologia indireta A abertura: a problemática da metodologia direta A abertura: a problemática da metodologia natural A abertura: uma proposta híbrida A abordagem Capitulo III Criando atração A base do C&F Empurrando e Puxando (Push & Pull) Sentimento de culpa Montanha russa emocional Qualificando e…