Robbins Stephen Absenteísmo

as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Como esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. 2. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE C.O |

decisões, liderança e controle) direcionadas à utilização dos recursos de uma organização (humanos, financeiros, materiais, informações etc.) para que esta atinja os seus objetivos de modo eficiente e efetivo.” (GRIFFIN, 2007, p.26) * De acordo com Robbins e Decenzo (2004, p.6), “o termo administração se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas, com eficácia e eficiência, por meio de outras pessoas e com elas.” * Processos principais atividades…

bem da empresa na qual trabalham, a ajudar colegas e a ultrapassar as expectativas em relação ao seu trabalho. Além disso, funcionários satisfeitos podem ir além de suas atribuições. (WAGNER III; HOLLENBECK 2006). 2.3 DESEJO OU MOTIVAÇÃO Segundo Robbins (2008) muitas pessoas entendem, incorretamente, que a motivação é um traço pessoal, ou seja, alguns têm e outros não. No dia a dia das empresas os executivos sem muita experiência frequentemente rotulam seus funcionários desmotivados…

baseada nos estudos sobre Mudança Organizacional, a ocorrência de uma mudança dentro de uma empresa escolhida pelo grupo, sendo ela a Medabil Tessenderlo S/A. 3 REVISÃO DA LITERATURA 3.1 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Segundo Stephen P. Robbins, mudanças organizacionais nada mais são do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer conseqüências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma…

entre uma organização e as outras proporcionando uma identidade aos seus membros. Com isso facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses particulares de cada indivíduo, estimulando a estabilidade do sistema social (ROBBINS, 2005). Ainda Robbins (2005) afirma que, a cultura inicial surge a partir dos fundadores de uma empresa, os quais possuem uma visão daquilo que a organização deve ser. A partir disto, os fundadores só contratam e mantêm colaboradores que se…

psicossocial e físico; d) jornada de trabalho: jornada de trabalho longa pode provocar insatisfação e doença; e) organização: a organização do trabalho gera satisfação ao funcionário a partir de sua participação nas decisões. Afirma Robbins (2000, p. 352), que para se explicar de forma mais abrangente o que gera satisfação ao funcionário, quatro recomendações podem ser feitas com base em uma análise externa da literatura sobre motivação. 1.1…

Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vem popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano. Robbins (2005) traz o entendimento de que em tempos de mudanças rápidas e drásticas deve-se pensar na melhoria da qualidade e produtividade e que os executivos de hoje sabem que qualquer esforço que seja para a melhoria desses fatores…

3.2 Objetivo Redefinir a Gestão de Pessoas para possibilitar futuramente a adoção de políticas de remunerações, como a combinação de salário e comissão; para conseqüentemente evitar fatores que intervém no modelo e planejamento de RH: o absenteísmo, a rotatividade e as mudanças nos requisitos na força de trabalho; a fim da Gestão de Pessoas (GP) contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos…

aspectos”. Satisfação no trabalho é: “um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho”. HOLLENBECK (2006, p. 121). Segundo ROBBINS (2002): “os principais fatores relacionados com a satisfação no trabalho são: o trabalho mentalmente desafiador, as recompensas justas, as condições adequadas ao trabalho, o apoio dos colegas, o ajuste da personalidade com o cargo e…

agregar valor a organização e aos indivíduos que nela atuam. O planejamento das ações de Recrutamento e Seleção é fundamental e necessário ter consciência de que uma contratação errada certamente trará prejuízos para a organização. A rotatividade e o absenteísmo de pessoal interferem diretamente no cálculo das necessidades na organização, pois funcionários faltam, afastam-se do trabalho por doenças, por licenças ou mesmo por motivos inesperados. Pessoas também são promovidas,…