Robbins Stephen Absenteísmo

coordenar e apoiar o trabalho de subordinados; é a importância e não o poder, que mina a afetividade organizacional (KINICKI; KREITNER, 2006, p.330)”. 6.2 Gestão de pessoas Segundo Stephen (2002) quando se fala do comportamento na organização, enfatiza-se no comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. A dinâmica das organizações tem passado por grandes alterações em prol da busca pela excelência, de modo que…

preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações. Estas questões envolvem as relações de trabalho, e abrangem os comportamentos relativos a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Comportamento organizacional inclui tópicos como: motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos,…

as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Como esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. O trabalho apresenta a importância do C.O dentro das organizações e quais seus efeitos. Resumo Entende-se que uma organização,…

que avalia o impacto e conduta de um individuo dentro de uma empresa. É um estudo que foca o comportamento humano, as atitudes, ações e habilidades de um indivíduo ou de um grupo dentro de uma organização visando a melhoria, acabando com o absenteísmo, a rotatividade, comportamentos não éticos para alcançar sempre a produtividade, eficiência e eficácia necessária para o crescimento da empresa. Esse estudo está ligado sempre com fatores psicológicos, sociológicos e administrativos.…

buscar a visibilidade institucional. CAPÍTULO 1 Definição de Comportamento Organizacional O comportamento organizacional busca aumentar a satisfação dos indivíduos que trabalham numa empresa, a fim de melhorar a produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade de funcionários. Esta área da administração corresponde a três propósitos, são eles: * Explicação; * Previsão; * Controle do comportamento humano. A explicação visa identificar as causas dos…

Participação efetiva nas aulas e nos trabalhos em equipe • Avaliações oficiais e parciais BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA • ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – 11ª. Ed. São Paulo – Prentice Hall, 2005. • BUONO, Anthony F. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo:Pioneira, • MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 2006. • FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: Conceitos e estudos de casos. Rio de Janeiro; Elsevier,2003.…

nos últimos anos percebe-se que as organizações vêm se preocupando muito mais com a saúde das pessoas, na busca de maior produtividade e eficiência na sua atuação. Empresas públicas e privadas desenvolvem ações que visam diminuir a ocorrência do absenteísmo, da rotatividade, do abuso de substâncias químicas, como o álcool, do baixo desempenho, da falta de motivação das pessoas, entre outros fatores. As organizações utilizam diversos instrumentos para avaliar os fenômenos que podem…

a sua Teoria da Motivação-Higiene, que tratava do estudo de dados sobre o comportamento humano no trabalho. Ele concluiu que, para a empresa as vantagens do estudo das atitudes no trabalho seriam: o aumento da produtividade, a diminuição do absenteísmo e melhoria nas relações de trabalho. Para o indivíduo, a compreensão das forças que elevam o moral traria mais felicidade e auto-realização. Herzberg (1987) salientou que as necessidades higiênicas, também denominadas extrínsecas,…

As estruturas das empresas foram mudando. Elas cada dia mais estão investindo em qualidade de vida em suas instituições, trazendo assim, motivação, mais comprometimento, mais pontualidade a sua equipe de trabalho; fazendo com que isso gere menos absenteísmo, ou seja, gerando menos faltas por causa de: ausências, faltas, atrasos, horas não trabalhadas por causas de doenças ocupacionais, doenças naturais que fazem com que aquelas horas comprometidas não sejam atingidas em um determinado…

indesejáveis como monotonia, fadiga, tensão, absenteísmo e rotatividade.Deve ser ressaltado porém, que Fayol advertiu em sua teoria sobre este limite quando reconheceu as limitações da especialização do trabalho e disse que a experiência e o sendo de medida deveriam ensinar a não ultrapassar determinados limites. “Hoje, a maioria dos gerentes não encara a especialização do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte inesgotável de aumento de produtividade.” (ROBBINS, 2002, p.172). …