Retenção De Candidatos

.......................................................................... 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEU PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 3. TURNOVER E PROCESSOS SELETIVOS ............................................................ 4. POLÍTICA DE RETENÇÃO DE TALENTOS, REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANO DE CARREIRA ............................................................................................. 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..................................................................

situações: 1º)A oferta maior do que a procura:ocorre quando há excesso de ofertas de emprego e escassez de candidatos para preenchê-las.A oferta de emprego causa algumas conseqüências as empresas como: A)Elevados investimentos em recrutamento;B)Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos;C)Elevados investimentos em treinamento;D)Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos;E)Elevados investimentos em benefícios sociais;F)Maior ênfase no recrutamento…

quantidade de oferta de vagas | |Competição entre as empresas para obter candidatos |Falta de competição entre as empresas | |Intensificação dos investimentos me recrutamento |Redução nos investimentos me recrutamento | |Redução das exigências aos candidatos e abrandamento do processo|Aumento das exigências aos candidatos e maior rigor no processo | |seletivo

recursos humanos. A provisão de recursos humanos Constitui a porta de entrada das pessoas na organização. O ambiente organizacional Assim, os segmentos do ambiente organizacional que nos interessam de perto são o mercado de recursos humanos (candidatos) e o mercado de trabalho (outras organizações). Mercado de trabalho O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações em determinado lugar e em determinada época. Quanto maior…

REFERENCIAL TEÓRICO 12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9 CAPITAL HUMANO 18 6.10 BENEFÍCIOS 19 6.11 RECOMPENSAS 20 6.12 OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO 20 6.13 EMPOWERMENT 21 6.14 GESTÃO…

aproximadamente 6 milhões de pessoas com alguma deficiência que ainda não estão inseridas no mercado de trabalho formal, sem saída optam pelo mercado informal. RECRUTAMENTO E SELEÇÂO Recrutamento é o conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organzação (SCHERMERHORN, 1996). Podendo este ser interno ou externo mas, para que haja um recrutamento e uma possível seleção é de extrema importância que seja feito um planejamento da organização junto com…

prol da organização. A realização de dinâmicas e aplicação de testes de personalidade também é aplicada pelo RH. Com eles esse profissional tem a oportunidade de identificar competências nos colaboradores que possibilitem remanejamentos, promoções, retenção e desenvolvimento dos mesmos. Com as técnicas e ferramentas do Coaching um profissional em Recursos Humanos, estará munido de conhecimentos mais profundos de desenvolvimento humano, pois o método lhe proporcionará uma visão sistêmica…

atração de candidatos a um cargo específico, que ocorre através de anúncios em jornais, revistas e rádios, ou em murais, e e-mails no caso de recrutamento interno. Depois de efetuado o recrutamento, o próximo passo é selecionar o indivíduo em destaque, aquele que está intimamente ligado com as necessidades do cargo. Para que isso ocorra, é necessário que realize-se uma análise das necessidades do cargo que garanta uma seleção correta. O processo de recrutamento deve atrair…

permanentes mutações com funções que exigem flexibilidade, inovação e predisposição. Toda essa mudança fez com que os métodos utilizados também sofressem alterações. Assim, surgiram novos métodos e são adaptados outros, para melhor avaliar os candidatos e predizer seu desempenho profissional e ajudar na melhoria da empresa. Mas a utilização, ou não, destas inovações exige uma análise cuidadosa à luz dos conceitos que os fundamentam. O objetivo é demonstrar nas páginas que seguem a…

Conceituar Recrutamento e Seleção RECRUTAMENTO: é um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo encontrar e atrair candidatos para o processo seletivo. Serve para abastecer a seleção. Há duas fontes de recrutamento: o interno e o externo. Recrutamento interno: é aquele realizado com pessoas que trabalham dentro da própria organização e que podem vir a serem aproveitados em outras vagas. Recrutamento externo: é aquele realizado com pessoas que estão trabalhando fora…