Recrutamento e seleção

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal

Vemos nos subsistemas de RH,o primeiro deles que é, provisão de recursos humanos implantados nas organizações para poder extrair do ambiente externo determinadas entradas e insumos no intuito de operar, produzir e alcançar seus objetivos.Isso nós podemos ver de várias formas como:matérias,créditos,energia,informação e principalmente, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários á sua competitividade e sustentabilidade.
Olhando de uma forma geral,a provisão de recursos humanos visa trazer pessoas com vida, inteligência ,motivação e competências para a organização.
Para que esta provisão aconteça através da busca externa e pelo engajamento de novos funcionários há três itens principais a ser discutidos que são:o planejamento de RH,o recrutamento e a seleção de pessoas.Para isso, é necessário conhecer o ambiente organizacional,suas oportunidades e restrições, com os seus vários tipos de recursos materiais,financeiros,humanos, etc,e do qual saem produtos ou saídas(produtos,serviços ou informações).
Falando de mercado de trabalho e pessoas temos por início possíveis situações:
1º)A oferta maior do que a procura:ocorre quando há excesso de ofertas de emprego e escassez de candidatos para preenchê-las.A oferta de emprego causa algumas conseqüências as empresas como:
A)Elevados investimentos em recrutamento;B)Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos;C)Elevados investimentos em treinamento;D)Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos;E)Elevados investimentos em benefícios sociais;F)Maior ênfase no recrutamento interno;G)Forte concorrência entre as organizações que disputam;H)Os recursos humanos transformam-se em um recurso difícil e escasso merecendo cuidados especiais para a retenção de talentos.
Oferta de emprego e influência para os candidatos: A)Excesso de vagas; B)Candidatos podem escolher melhores oportunidades, cargos, salários e benefícios sociais; C)As