Qualidade de vida no trabalho

em busca de profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Para Chiavenato (2004, p. 5), “as organizações funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, ou seja, são as pessoas que dão vida ao dia-a-dia da instituição. São elas que fazem os processos funcionarem e que levam a empresa ao crescimento e desenvolvimento, realizando isso por meio das tomadas de decisão, dos planejamentos de curto, médio e longo prazo, da inovação dos processos, da criação de novos produtos e serviços, das análises de mercado, da identificação de oportunidades de crescimento empresarial, da ampliação das atividades da corporação, e de todas as demais áreas que necessitem de que a mente humana seja colocada em ação a fim de viabilizar o progresso da empresa. Tendo o talento como elemento essencial na busca de criação e implementação de soluções diferenciadas, a preocupação das organizações gira em torno de como reter o talento. A dificuldade em reter um talento vem crescendo cada vez mais, pois as alterações no panorama competitivo também estão ocorrendo nos valores e atitudes, principalmente dos mais jovens que procuram no trabalho uma maior autonomia e liberdade, além da forma de compensação pelo seu trabalho. Por isso, a retenção de talentos tem se tornado um desafio para os…

PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) contendo um total de 13 páginas produzido por estudantes do curso de Administração da UniBrasil que foi apresentado na Universidade de São Paulo, durante o VIII SEMEAD, organizado pela Coordenação do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da FEA/USP. O evento é um dos mais importantes da área e foi realizado nos dias 10 e 11 de agosto de 2006, em São Paulo. RESUMO A…

ORGANIZAÇÕES RETENÇÃO DE TALENTOS São Paulo 2 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 3 2 DEFINIÇÃO DE TALENTO ............................................................................................. 3 3 DESAFIOS PARA A RETENÇÃO DE TALENTOS ..................................................... 4 4 PAPEL DO LÍDER…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

Retenção de Talentos Resumo As organizações estão em constantes transformações, é um dos maiores desafios na gestão de pessoas e manter seu capital humano, conquistando sua lealdade, despertando a produtividade e a criatividade. As empresas passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo…

semelhantes entre si, então o que torna uma empresa diferenciada das demais são os seus talentos, Almeida (2009, p. 3), resenha: “Portanto pessoas talentosas são aquelas que põem em prática suas competências para obter resultados, superiores para a organização, desde que esta motive as pessoas e permita a manifestações dos talentos”. O valor das pessoas na organização é enfatizado por MAIO (2003, p. 26), relata que a incomparável contribuição das pessoas compreende seu comando de…

Barreiro RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Belo Horizonte 2014 RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho Interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos como requisito de avaliação parcial para a obtenção de certificado de conclusão no 3º módulo de 2014. Centro Universitário UNA. Turma: GRH 3AN-BRA…

imagem da organização que fortalecem o sentimento de pertencimento, elevando a efetividade no desenvolvimento e retenção daqueles considerados talentos. Tal conclusão reforça algumas teorias que salientam que alguns motivadores não financeiros são mais efetivos na construção de um relacionamento de longo prazo entre a organização e os profissionais, do que os motivadores financeiros. (Disponível em http://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/9338) 1. Baseado no que foi visto…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Recife 2005 A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Monografia apresentada para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos, ao Libertas Consultoria e Treinamento e pela Universidade Pernambuco. Católica de A Deus por ter me concedido a vida. SUMÁRIO…

A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. JUSTIFICATIVA 2. TALENTOS 3. CAPTAÇÃO DE TALENTOS 4. RETENÇÃO DE TALENTOS 5. UMA PROPOSTA ORGANIZACIONAL 6. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 6 Ouça. Aprenda a ouvir com empatia e a buscar a participação de seus colaboradores no dia-a-dia de suas ações. Sempre existe alguém quietinho em um canto com uma grande idéia na cabeça. 7 INTRODUÇÃO Atualmente a Retenção de Talentos vem sendo…