Tcc endomarketin

Estudo de caso: Eurofarma Com base em tudo que foi visto nos capítulos anteriores, a indústria farmacêutica Eurofarma tem um sólido programa de endomarketing visando a retenção de talentos e desenvolvimento de seus profissionais. A Eurofarma foi fundada em 1972 como o nome de Billi Farmacêutica atuando na fabricação de medicamentos para terceiros, laboratórios nacionais e internacionais. Processo hoje muito comum e necessário nesse ramo. Assim, conseguindo atender a demanda e conquistar novos mercados. Com o aumento do mercado, detecção de oportunidades, a necessidade de investimento em equipamentos de tecnologia, em pessoas e um controle rígido de qualidade a empresa foi se adequando as tendências e necessidades do mercado aumentando sua capacidade produtiva. Com isso, adquiriu outras companhias e passou a fabricar e comercializar marcas próprias e sob a licença de multinacionais. Em 1993, a empresa passou a chamar-se Eurofarma atuando em diversas frentes de trabalho, atuando hoje na produção e comercialização de medicamentos para áreas humanas e veterinárias em nove unidades de negócio, com 262 (duzentos e sessenta e dois) produtos em seu portifólio. A Eurofarma hoje está entre as 5 empresas de maior faturamento no Mercado Nacional Farmacêutico e 3.569 colaboradores com setenta por cento de homens e trinta por cento de mulheres (Você S/A, 2010 p.85). A Eurofarma tem como compromisso, a valorização e o investimento em

adotar o conceito de universidade corporativa foi a General Motors, nos anos 1920. Na década de 1950, a GE seguiu o mesmo caminho. No Brasil, o modelo começou a ser usado na década de 1990, e hoje é cada vez mais comum. Uma das suas vantagens em relação ao ensino tradicional é a que os cursos corporativos são mais alinhados às demandas específicas da empresa, além de funcionar como uma ferramenta de atração e retenção de talentos. PRÁTICAS DE EDUCAÇÃO COORPORATIVA Para o empregado…

Universidade anhembi morumbi RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Sylvia Ignácio da Costa. "A essência da…

as ações desenvolvidas estão o custeio com inscrições em competições e treinamento da equipe de corridas; a utilização do Espaço Bem-Viver (um estúdio com equipamentos para ginástica); a oferta de bolsas de estudo de 25% a 80% para graduação, MBAs, mestrados e doutorados; o auxílio-casamento; o auxílio-enxoval para o bebê; o auxílio para material escolar; o auxílio-funeral; o Dia da Noiva; parcerias com escolas, creches e universidades; o Programa de Educação Financeira; e a premiação…

dólar corresponde a contribuições para campanhas da United Way. 93% dizem que se sentir bem sobre as contribuições de Gore à comunidade. 6. Kimberly-Clark Empresa norte-americana fundada em 1872, a Kimberly-Clark tem como missão liderar o mundo no que é essencial para uma vida melhor. Conquista diariamente milhões de brasileiros com seus produtos de alta tecnologia e qualidade no setor de higiene e bem-estar. Estratégias de gestão hoje fazem parte da alma do negócio, e a KC é o…

Pessoas-Chave, do qual participam 50 funcionários. Ambos têm duração de um ano e visam dar origem a um plano de sucessão. 2. Compensação justa e adequada: a justiça distributiva de compensação depende da adequação da remuneração ao trabalho que a pessoa realiza, da eqüidade interna (equilíbrio entre as remunerações dentro da organização) e da eqüidade externa (equilíbrio com as remunerações do mercado de trabalho). Para driblar o aquecimento do mercado de trabalho e a escassez de mão…

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14…

Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo. Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode…

de Desempenho.............................................................................................09 3.0- PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE BENEFICIOS E PROGRAMAS DE INCENTIVO .......................................................................................................................11 3.1- Plano de Recompensa e incentivo aos Funcionários.....................................................14 4.0-MELHORES EMPRESAS PARA O…

para muitas companhias com esse perfil. As avaliações também são instrumentos para reconhecer quem teve boa performance. No ano passado, mais de 42% do time foi promovido ou teve um aumento salarial. Outra maneira de crescer por lá é por meio do programa de recrutamento interno, que disponibilizou 769 vagas no último ano e agora permite ao candidato acompanhamento online do status de seu processo. 
por Renata Avediani, de São José dos Campos (SP)1º Empresa do Ano: Elektro • Empresa…