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Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo.
Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos?
Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos.

1. Introdução

Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas estratégias de recursos humanos aos seus vários sistemas e processos de forma a atrair, desenvolver, reter os talentos para suportar as necessárias de negócios atuais e futuros. (Pontes, 2005; Almeida, 2009; Ulrich, 2011).

Nos últimos 20 anos o capital humano passou a ser mais valorizado destro das organizações pela sua contribuição para novos produtos e serviços com alto grau de valor agregado, sendo considerados talentos organizacionais e não apenas talentos individuais. Almeida (2009) enfatiza os talentos organizacionais quando diz que as empresas precisão estar preparadas para desenvolver seu capital humano com o intuito de inseri-lo na organização e transformar suas competências individuais em organizacionais, desta forma, os talentos que estão ocultos possam ter a oportunidade de se expressar, pois se sentirem abandonados, frustrados, e desmotivados, podem acabar se desligando da empresa. Segundo Ulrich (2011) para as empresas continuarem competitivas precisam de uma estratégia para atrair profissionais talentosos, que são os inovadores e visionários. O autor destaca também que não basta atrair novos talentos, as empresas precisam pesar que esses profissionais necessitam de desafios de forma a agregam crescimento profissional e intelectual. Desta forma as empresas poderão transformar seu capital intangível em tangível.

As principais práticas