Treinamento

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas como Fatores de Retenção de Futuras Lideranças: um Estudo em Empresa Brasileira do Setor Mineral Autoria: Assima Maria Ferreira, Anderson de Souza Sant’Anna, Amyra Moyses Sarsur RESUMO Aspectos sócio-econômico-demográficos, incluindo as expectativas de expansão das economias dos países emergentes, a aposentadoria da chamada geração Baby Boomer e a intensificação dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se captar profissionais com níveis educacionais cada vez mais elevados, assim como de se incorporar jovens talentos, que possuam as competências necessárias às novas estratégias preconizadas pelas empresas neste novo ambiente. Neste contexto, ganham novo destaque os chamados programas de trainees, destinados a atrair e desenvolver jovens recém-formados de alto potencial, para posições de liderança. A crença é que, por meio de tais programas, poderse-á gerar um fluxo de jovens talentos capaz de contribuir para a oxigenação de valores, idéias e práticas de gestão, permitindo a renovação, perenidade e sustentabilidade dos quadros e negócios das organizações. Assim sendo, este trabalho tem como objetivo central analisar a influência de políticas e práticas de gestão de pessoas em processos de retenção de jovens talentos contratados por meio de programas de trainees, destinados a processos de renovação e sucessão de lideranças. Para tal, foi realizada pesquisa qualitativa, de caráter…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y I. INTRODUÇÃO O batismo dessa geração se deve a um fato curioso. Quando a antiga União Soviética exercia forte influência sobre países de regime comunista, chegava a definir a primeira letra dos nomes que deveriam ser dados aos bebês nascidos em determinados períodos. Nos anos 1980 e 1990 a letra principal era Y. Isso realmente não teve muita influencia no mundo ocidental e capitalista, mas posteriormente muitos…

1 Onde estão os talentos? Onde está a Gestão de Recursos Humanos? Autoria: Amyra Moyzes Sarsur, Rosangela Rezende Pedrosa, Anderson de Souza Sant’Anna Resumo A preocupação apresentada por grandes empresas no que tange à atração, desenvolvimento e retenção de talentos foi o ponto de partida para a realização desta pesquisa. Seu objetivo foi mapear experiências de empresas no mercado brasileiro, buscando subsídios para uma revisão das políticas e práticas no campo da gestão de…

A TEORIA DA EXPECTÂNCIA NA RETENÇÃO DE TALENTOS Samanta Furlanetto, Camila Silva de Moraes, Patrícia Ribeiro da Silva, Clovis Cerretto Pinto 58 A TEORIA DE EXPECTÂNCIA NA RETENÇÃO DE TALENTOS Samanta Furlanetto Camila Silva de Moraes Patrícia Ribeiro da Silva Professor orientador: Clovis Cerretto Pinto RESUMO O presente trabalho procurou analisar a influência da motivação na retenção de talentos nas empresas. A motivação foi avaliada à luz da Teoria da Expectância, que a subdivide…

Gestão de Talentos Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386 Turma 21 O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera…

Os desafios da seleção e retenção dos jovens talentos Em um mercado aquecido, o RH assume um papel estratégico para captar e reter talentos que respondam às necessidades da empresa. O mercado está aquecido, os conhecimentos técnicos estão escassos e isso realmente causa uma dificuldade para os profissionais de RH selecionarem talentos. Mas não basta selecionar talentos: o importante é buscar pessoas alinhadas com a proposta da empresa. Em outras palavras, o maior desafio atualmente…

Atração de Talentos Atrair os funcionários certos para os cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los, combinando seus próprios objetivos de carreira com os de sua empresa é o segundo. Atrair e reter talentos são parte integrante para o sucesso e a sobrevivência da empresa. Isto não se resolve somente com altos salários e mais incentivos. A solução consiste em transformar a organização inteira para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer. O…

Barreiro RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Belo Horizonte 2014 RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho Interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos como requisito de avaliação parcial para a obtenção de certificado de conclusão no 3º módulo de 2014. Centro Universitário UNA. Turma: GRH 3AN-BRA…

Objetivos específicos................................................................................................03 6 Fundamentação Teórica...............................................................................................04 6.1 Geração Y 04 6.2 Dificuldades em atrair e reter talentos 04 6.3 Atração e retenção de talentos 05 6.4 Estratégias na atração e retenção de talentos em meio à competitividade................07 7 Referência 09 PROJETO…

RETENÇÃO DE TALENTOS Márcio Borges da Silva É Importante saber que para debatermos sobre a questão da retenção de talentos primeiro tapa do processo de reter talentos dentro das organizações. * ATRAÇÃO DE TALENTOS As corporações de hoje tem buscado no nosso mercado, profissionais com um potencial elevado e com características que se identifiquem com o perfil da sua empresa, com capacidade de atuar no mercado tão exigente, como o atual. A atração de talentos acaba por ser…