Retenção De Jovens Talentos

Nome da Revista Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as…

Os Sistemas de Remunerações e a Atração e Fidelização de Talentos Nota: O trabalho rege-se segundo o antigo acordo ortográfico Índice Introdução As organizações estão constantemente a averiguar formas inovadoras de melhorar o seu desempenho, repensando as suas estratégias de gestão organizacional, revolvendo as suas estruturas empresariais, e reagrupando os seus recursos, com vista a uma maior eficácia. Estes fenómenos são contínuos

e longo prazo que permitiu criar uma competitividade entre os funcionários, contribuindo no estímulo à busca de resultados; valorização e retenção dos profissionais alinhados aos objetivos da organização, bem como a contratação de jovens aprendizes e pessoas com necessidades especiais; mapeamento de perfis executivos, desenvolvimento e retenção destes talentos por meio de programa de sucessão para as posições chaves da organização. Diante das estratégias adotadas, o Banco Votorantim…

Prof.: Waldeciria Costa ATIVIDADE/ AVALIAÇÃO Valor: 10,0 Uma pesquisa realizada com jovens engenheiros na ALCOA em 2012 concluiu que os motivadores financeiros podem ser eficientes na atração, contudo são aqueles associados à gestão de pessoas, à cultura e à imagem da organização que fortalecem o sentimento de pertencimento, elevando a efetividade no desenvolvimento e retenção daqueles considerados talentos. Tal conclusão reforça algumas teorias que salientam que alguns motivadores…

com o ambiente; Têm fortes valores morais; Estão prontos para mudar o mundo! Entre 20 e 30 anos, esses jovens são a Geração Y; Grupo que está, aos poucos, provocando uma revolução silenciosa. Geração Y  Uma força poderosa de mudança     Sabem que as normas do passado não funcionam – e estão inventando sozinhos as novas normas. “Tudo é possível para esses jovens”, diz Anderson Sant’Anna, professor de comportamento humano da Fundação Dom Cabral. Querem dar…

DO BRASIL..................................................................................................5 2.2 QUERO SER LIDER...................................................................................................5 2.3 POR QUE O JOVEM SE DEMITE?............................................................................6 3.0 CONCLUSÃO.............................................................................................................7 3.0…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho de pesquisa é apresentar as empresas que os jovens almejam ao entrar no mercado de trabalho. Ao longo dos anos os jovens pensavam em um trabalho que lhe possibilitassem um bom salário para que os mesmo pudessem construir um futuro promissor, mais com o passar dos anos esta visão tem sofrido algumas modificações, ultimamente podemos perceber que os jovens estão buscando em primeiro plano uma empresa que tenha status para posteriormente e se…

......................... 6 2.1.1.1.1 LÍDERES MAIS ADMIRADOS .................................................................6 2.1.1.1.1.1 COMO SER OBJETO DE DESEJO ..................................................... 7 3 POR QUE O JOVEM SE DEMITE ...................................................................... 7 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 8 APÊNDICE ........................

RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA: GRH 2 A NOITE COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos Jaboatão dos Guararapes – PE 2012 Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Projeto Prático Interdisciplinar apresentado à…

na área de gestão de talentos é uma busca continua de profissionais diferenciados. Mas na busca desses profissionais as empresas tem encontrado dificuldade para estarem atingindo esse objetivo pois para gerir talento humano é preciso planejamento e políticas de Recurso humanos. As empresas estão investindo em processos de atração e retenção de talentos, mas para que esse processo tenha sucesso as empresas necessitam de objetivo definido para realizar a gestão desses talentos e que eles…