Gestão de pessoas

Graças à evolução da Gestão dos Recursos Humanos, as organizações deixaram de se preocupar apenas com a produtividade e passaram a adotar procedimentos voltados ao bem estar na empresa. Para Ulrich (1998), medidas de sucesso focadas no capital econômico (lucratividade ou desempenho financeiro, por exemplo), devem ser acompanhadas de medidas de capital intelectual.
O Banco Votorantim adotou diversos procedimentos com foco na Gestão com Pessoas, pois acredita que o foco no capital humano é a chave para o seu sucesso sustentável. Entre elas está a implantação em 2012 de um modelo novo de Gestão de Desempenho, onde foram criados metas e sistemas de avaliações de competências com foco nos clientes e espírito de equipe; desenvolveu-se (2012) uma nova política de remunerações, composta de incentivos de curto e longo prazo que permitiu criar uma competitividade entre os funcionários, contribuindo no estímulo à busca de resultados; valorização e retenção dos profissionais alinhados aos objetivos da organização, bem como a contratação de jovens aprendizes e pessoas com necessidades especiais; mapeamento de perfis executivos, desenvolvimento e retenção destes talentos por meio de programa de sucessão para as posições chaves da organização.
Diante das estratégias adotadas, o Banco Votorantim garantiu seu reconhecimento através dos prêmios recebidos pela Gestão e RH Editora: “20 Empresas Mais Admiradas pelos RHs”, “10 Melhores Empresas em IDHO – Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional” e “10 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa 2012”, além de vencer os desafios e garantir seu crescimento e sucesso contínuo.
Ao promover o desenvolvimento profissional e o reconhecimento dos funcionários, a empresa adquiriu excelência organizacional e um ambiente de trabalho agradável.

Gestão de Pessoas

No Banco Votorantim os profissionais são orientados e motivados por uma gestão comprometida com a sustentabilidade do negócio. A liderança exerce papel fundamental na