Relacionamento Interpessoal Para Gerir Conflitos

..............5 A IMPORTANCIA DO APRENDIZADO DAS TEORIAS NA ATUALIDADE......6 RELAÇÕES INTERPESSOAIS.........................................................................7 A BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUENCIAS......................................................................................................7 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMO FORMA DE GERIR COMFLITOS.....................................................................................

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Tipos de conflitos O conflito é necessário, por mais que se desenvolvam esforços no sentido de eliminá-lo, não poderemos ignorá-lo ou impedi-lo. É importante entender as suas causas, compreender suas origens, perceber a expressão do sentimento do outro, saber qual é a dimensão do problema e se estamos preparados para administrá-los, isso determina o nosso comportamento frente à situação. Conflito latente: não é declarado e não há, mesmo por parte dos…

profissional, autocontrole e domínio dos causadores de estresse, entre outros diversos comandos de vida que permite a pessoa identificar hábitos inconscientes e transformá-los em atitudes conscientes. 3 16/09/2015 Inteligências Múltiplas • Interpessoal Expressa pela habilidade de entender as intenções, motivações e desejos dos outros. Encontra-se mais professores. desenvolvida em políticos, religiosos e Inteligências Múltiplas • Naturalista Traduz-se na sensibilidade para compreender e

Do Trabalho Gestão de Conflitos Professora: Cristiane Kochem 2015 INTRODUÇÃO Este documento tem como obrigatoriedade a apresentação do trabalho cujo tema é “Gestão de Conflitos” e que teve a orientação da Profª. Cristiane Kochem Este trabalho visa realçar a relevância da gestão de conflitos na época atual, cujas implicações apresentam muito vastas, seja para funcionários e seus familiares, seja para as empresas e seus fornecedores, seja para clientes etc. Os conflitos existem…

ano letivo e, não menos importante, a meus mestres que me deram todo o apoio necessário e que comigo, compartilharam seus conhecimentos. 6 EPÍGRAFE "Somos o resultado de experiências positivas e negativas provenientes das relações interpessoais e circunstâncias que colecionamos ao longo de nossa existência." Ledda Carolina 7 SUMÁRIO 1. PROBLEMATIZAÇÃO DA PESQUISA 1.1 TEMA 1.2 PROBLEMA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo geral 1.3.2 Objetivos intermediários 2.…

Técnicas de Conhecimento e Relacionamento Interpessoal Ana Caetano 919400061 ana_caetano@netcabo.pt Catarina Rivero 933108976 catrivero@netcabo.pt Técnicas de Conhecimento e Relacionamento Interpessoal Introdução “Há um tempo de Coruja e um tempo de Falcão” D. João II Falar de Técnicas de Conhecimento e Relacionamento Interpessoal é falar de nós com os outros. Trata-se de uma área de extrema importância, principalmente, quando falamos em técnicos de Técnicas de intervenção

..................... 08 1 INTRODUÇÃO Há muito tempo que se entende um conflito como algo negativo e indicativo de crises na relação em que ele ocorre. O conflito pode se estabelecer em todos os níveis de relacionamento humano: social, profissional, afetivo e pessoal. A existência do conflito não passa necessariamente pelo lado negativo dos relacionamentos. Um conflito pode proporcionar meios eficazes para se chegar ao consenso, desde que bem entendida sua…

participante uma experiência de auto-conhecimento e transformação que permite compreender e desenvolver a Inteligência Emocional e Autoestima, possibilitando administrar melhor as emoções, os sentimentos, as frustrações, os anseios e os conflitos. Estimula a empatia, relacionamentos mais ricos e flexíveis baseados na autoconfiaça, autodomínio, amor-próprio, eficiência e transformação direcionadas a alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais de uma maneira pró-ativa. Dinâmicas…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido através de um desafio profissional, onde o objetivo era capacitar líderes e gerência, que antigamente tinham como foco somente as atribuições técnicas para seleção de pessoal, se esquecendo do gerencial, gerir pessoas, etc. Por conseguinte será apresentado um organograma da empresa, já com a criação de dois departamentos: Recursos Humanos e Marketing, onde ajudarão nesta capacitação e seleção de talentos não só por habilidades técnicas, mas sim,…

Desenvolver as competências pessoais e profissionais torna-se indispensável para ultrapassar os desafios da performance coletiva: - Construir relações cooperativas eficazes, - Influenciar para melhor mobilizar, - Ganhar confiança para enfrentar desafios, - Gerir o seu equilíbrio, a sua energia, o seu stresse, para fazer face a pressões por vezes contraditórias As formações da Cegoc, neste domínio utilizam dispositivos, métodos, instrumentos, grelhas de diagnóstico que facilitam a…