Recursos Tecnológicos Ambiente Interno De Uma Organização

sistemas abertos e fechados. Administração Política de Negócios Liderança nos negócios Pessoal Recursos Humanos Administração de Pessoas Vendas Vendas e Marketing Vendas e Marketing Produção Operação Valor adicionado Contabilidade Contabilidade Medida de Resultados Finanças Finanças Finanças De 1922 a 1945 De 1945 a 1998 A partir de 1999 A visão de ambiente organizacional tornou-se importante no final dos anos 1950 no início dos anos 1960, época em…

INTRODUÇÃO AOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DE UMA EMPRESA O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? A faculdade que você estuda é uma organização, da mesma forma que as agências governamentais, as igrejas, o supermercado do seu bairro, o McDonald’s etc. Existem várias conceituações sobre organização, dentre elas, Silva, 2005 cita que “uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro dos limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum”.

....................................................04 1. Implantação Estratégica.....................................................................................05 1.1. Análise do Ambiente Externo.........................................................................05 1.2. Análise do Ambiente Interno..........................................................................05 1.3. Definição de objetivos e estratégias..............................................................06 1.3

Atividade em equipe 3 Módulo: 2 Atividade: Equipe Título: Analisar o caso da organização Rede Furada S.A., com foco no sistema de informação da empresa. Aluno: Neusa Severino Priscila Bernardes Rodrigo Barba Disciplina: Administração de Sistemas da Informação. Turma: SP-E Introdução A terceirização é vista como uma…

........................................ 08 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR. .................................................................................................. 08 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACRO AMBIENTE. ...................................................................................................... 10 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE. ...........................................

COMUNICAÇÃO 28 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 29 REFERÊNCIAS 34 AULA 2: COMUNICAÇÃO E TECNOLOGIA 35 INTRODUÇÃO 35 CONTEÚDO 36 RELAÇÃO: TECNOLOGIA X HOMEM 36 VALORIZAÇÃO DO SABER TECNOLÓGICO 37 INFORMÁTICA E INTERNET 37 USO DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS 38 NOVAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (NTICS) 39 CONHECIMENTO = SUCESSO DAS EMPRESAS 40 COMUNICAÇÃO INTEGRADA NAS ORGANIZAÇÕES 41 SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA…

3.3 – O ambiente interno e a cultura organizacional Dando o exemplo de duas empresas do mesmo seguimento e um ambiente externo semelhante, a influência de cada um desses fatores depende da singularidade da organização. Essa singularidade organizacional é definida pelo ambiente interno. Os pontos fortes e fracos que caracterizam uma organização. Definindo seu ambiente interno. Podem ser os recursos humanos. O ambiente físico e tecnológico, a cadeia de comando, o grau de centralização,…

antes de tudo alcançar resultados com os meios de se que dispõe. Fazer maravilhas com os recursos e competências disponíveis. Transformar recursos e competências em resultados tangíveis e extraordinários. A Administração é a maneira pela qual as coisas acontecem nas organizações. Sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje. A Administração significa a inteligência organizacional,isto é,como a organização se articula,planeja,organiza, lidera e controla suas operações para alcançar…

é um plano, uma direção para o futuro a ser perseguido pela organização. É uma maneira de vencer um concorrente; A estratégia pode ser classificada de 03 maneiras: 1. Estratégia Corporativa: 2. Estratégia Competitiva: envolve a escolhe de competição. È a decisão de “Onde Competir” 3. Estratégia Funcional: corresponde a forma de atuação da área funcional da empresa A estratégia determina direção, pois mapeia o curso da organização; foca os esforços e provê consistência nas ações. Escolas

das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.” Fernandes e Berton (2012, p. 4)