Recursos Tecnológicos Ambiente Interno De Uma Organização

Diagnóstico de Administração de Empresa Sumário 1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................1 2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE.......................................................2 3 MÉTODO DE ANÁLISE ............................................................................3 4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO.....................................................4 5 METODOLOGIA .......

por processos, etc... Diferencie conceitualmente Reengenharia de Downsizing: Resposta: REENGENHARIA É O PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO NECESSÁRIO PARA QUE A ORGANIZAÇÃO ESTEJA EM CONFORMIDADE COM SUA ESTRATÉGIA E OBJETIVOS, ENQUANTO O DOWNSIZING CONSISTE EM ELIMINAR CARGOS, DEPARTAMENTOS E SERVIÇOS QUE NÃO SÃO MAIS NECESSARIOS A ORGANIZAÇÃO. Gabarito: Reengenharia: trata-se de fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. É uma estratégia de mudança que visa tornar a empresa…

condições o resultado será o fracasso, o desperdício de tempo e de recursos e, em alguns casos mais extremos, a perda da posição ocupada pela empresa no mercado. Por isso, observa-se entre os gestores uma intensa procura por novas formas de gerir com eficácia os recursos humanos disponíveis, porque eles são, hoje, um importante diferencial na maximização do valor da empresa, principalmente se considerarmos que os recursos tecnológicos, materiais e financeiros estão razoavelmente…

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS CORPORAÇÕES Com a expansão das atividades e dos processos, sentiu-se a necessidade de dar maior ênfase às normas ou aos procedimentos internos, diante do fato de que, de acordo com o crescimento das organizações, o administrador, ou proprietário da empresa, não poderia supervisionar pessoalmente todas as etapas das diversas atividades de seu negócio. O auditor externo ou independente, de acordo com a sua opinião, por meio de seu parecer sobre as…

1. DIFINA COM SUAS PALAVRAS “EFICIÊNCIA E EFICÁCIA”. Eficiência ou rendimento refere-se à relação entre os resultados obtidos e os recursos empregados. Existem diversos tipos de eficiência, que se aplicam a áreas diferentes do conhecimento. Eficiência é a capacidade de um administrador para conseguir produtos mais elevados em relação aos insumos necessários para obtê-los. A capacidade de “fazer as coisas direito”. A eficácia mede a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos

Aula 8 Análise de Ambientes de Marketing Macroambiente e Microambiente Profa. Daniela Cartoni Planejamento estratégico É um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Macroambiente Microambiente Ambientes de Marketing Microambiente Macroabiente Político-Legal Econômico Sócio-cultural Demográfico Tecnológico Ambiental…

......................................................................................... 3.3 Valores.................................................................................................................... 4. ANALISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.................................................. 4.1. Analise do macroambiente........................................................................................ 4.2 Analise do microambiente..................

apresentar-nos as questões da gestão e do perfil do gestor da seguinte maneira: Introdução; Ambiente externo e interno; Concorrência; Análise Swot; Estratégias Genéricas; Perfil do Gestor; Considerações Finais. De acordo com a forma como está organizado o texto, apresentamos a seguir as principais idéias de cada uma das partes do mesmo. O texto inicia-se com a definição do que seja a administração estratégica de uma organização. De acordo com a autora, “... não é mais suficiente…

Terceira Edição, do Manual de Oslo, publicado pela OCDE: A implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Introdução  A expressão Gestão da Inovação, assim mostra um contexto definido: Segundo Tidd, Bessant e Pavitt (2008), a gestão de inovação envolve a busca de uma abordagem…

outras escolas da estratégia. Escola do Design : a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de…