Recursos Tecnológicos Ambiente Interno De Uma Organização

01 – CONTEÚDO ONLINE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Ao final da aula, você deverá ser capaz de: 1. Compreender os recursos com os quais a empresa deve lidar para atingir seus objetivos. 2. Conhecer como as empresas interagem com o ambiente, descrevendo as diferenças entre ambiente específico e ambiente geral, demonstrando assim que as organizações fazem parte de um sistema complexo e dinâmico. Nesta aula serão apresentados os seguintes conceitos:…

ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO A Análise SWOT é uma ferramenta que constitui um modelo de análise para desenvolver a estratégia de marketing da organização. Sua utilização 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA De acordo com Serra (2003, p. 5) “estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alnçar seus objetivos. Tal processo envolve as decisões que definem os produtos e os serviços para determiandos clientes e mercados e a…

1. 4 Fontes de Receita 1. 5 Necessidade de Mercado a ser Atendida 1. 6 Cenário Futuro para o Mercado 1. 7 Visão 1. 8 Missão 1. 9 Análise de S.W.O.T. 1. 9. 1 Ambiente Externo 1. 9. 2 Ambiente Interno 1. 9. 3 Fatores Críticos de Sucesso 1. 10 Infra-Estrutura 1. 10. 1 Recursos Físicos 1. 10. 2 Recursos Humanos 1. 11 Site e Recursos Tecnológicos 1. 11. 1 Desenvolvimento do Site 1. 11. 2 Aspectos Técnicos 1. 11. 3 Características do Site 1. 11. 4 Interface de Relacionamento com o Cliente 1.…

Análise do ambiente externo: como estão seus concorrentes,como a organizaçõ esta no mercado, analise econômica e da política do país e consumidores; 3º Amb. Interno: pontos fortes e fracos dessa organização 4º Como será implantado o planeja. Estratégico e q recursos serão necessários p/ ser bem-sucedido 5ºElaboração do PE; 6º Implementação do PE; 7º Analise dos resultados após a implementação e como a organização está no merc. Adm Estratégica: (Analisa ambiente externo e…

1. RESUMO O alcance de determinados objectivos, sociais, economicos, religiosos ou de outra natureza exige que se tenha em conta uma estrutura de organização devidamente reconhecida. O homem passa a maior parte do seu tempo dentro daquilo a que chamamos organizações, juntando sinérgicas para o alcance dos objectivos preconizados por esta. Este homem devido as suas limitações busca através da cooperação com os seus semelhantes a conjugação de esforços para de forma eficiente e eficaz realizar

....................................................................................... 8 2.7 Processo Administrativo ................................................................................... 9 2.8 Ambientes das Organizações: Ambiente Tarefa e Macro Ambiente .............. 10 2.9 Aspectos Jurídicos Relevantes Para o Profissional da Contabilidade ............ 11 2.10 principais operações matemáticas presentes nos cálculos contábeis ............ 13 3 …

Arquitetura Tecnológica Atual................................................................................. 10 4.4.Sistemas de Informação.......................................................................................... 11 4.4.1.Sistemas internos desenvolvidos no DSI......................................................... 11 4.4.2.Sistemas de Terceiros..................................................................................... 12 5.CENÁRIO…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Relatório da Empresa (Hospital Israelita Albert Einstein) SÃO PAULO 2013 Alunos: TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de grande porte. Um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob orientação

À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuído, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuído e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da organização, tanto sob a visão estreita como sob a visão estratégica. Visão estreita: - Vender e distribuir móveis para múltiplos ambientes de…

sistemas de informação (SI) abrange o estudo da disponibilização da informação dentro das organizações. Essa disponibilização consiste na articulação da tecnologia da informação (TI) com as necessidades de informação das diferentes áreas de negócio da organização, valendo-se dos princípios da Teoria Geral dos Sistemas (TGS) que é a formulação dos princípios válidos para os sistemas em geral, qualquer que seja a natureza dos elementos que os compõem e as relações ou forças existentes…