Recursos Tecnológicos Ambiente Interno De Uma Organização

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…

professora Vivian sobre Análise SWOT Ambientes Toda organização consiste em um sistema aberto. Isso porque todas elas precisam interagir com o meio ambiente, seja para a obtenção de recursos (recursos materiais, recursos humanos, recursos financeiros, entre outros), transporte dos produtos e venda dos mesmos. Pode-se afirmar que essa interação com o ambiente externo é um fator-chave para a sobrevivência da própria existência das organizações. Ambientes são cenários que refletem a…

(esta apresentando problemas) • ORGANIZACIONAIS: processos ultrapassados, falta colaboração, conflitos internos, turbulências e mudanças, confiabilidade da tarefa • HUMANOS: harduare antigo, softuar ultrapassado, adm de dados inadequados, capacidade telecomunicação com problemas, mudança tecnológicas acelerada. • TECNOLOGICOS: treinamento, avaliação de desempenho, regulamento, ambiente de trabalho. PG.17 GESTÃO DA MUDANÇA • Senso crítico na resolução dos problemas • Busca de…

Aponte pelo menos duas características de uma organização eficiente. • Geração de resultados satisfatórios • Liderança e constância de propósitos • Visão de futuro • Foco no cliente e no mercado • Responsabilidade social e ética • Valorização das pessoas • Inovação • Agilidade • Aprendizado organizacional 2) No que consiste a Administração? • Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. •…

ADMINISTRAÇÃO 1) Aponte pelo menos duas características de uma organização eficiente. Geração de resultados satisfatórios Liderança e constância de propósitos Visão de futuro Foco no cliente e no mercado Responsabilidade social e ética Valorização das pessoas Inovação Agilidade Aprendizado organizacional 2) No que consiste a Administração? Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…

contingencial das organizações, seus ambientes e as pessoas que delas participam, mostrando que não existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. Caracterizar os ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias e as dificuldades da análise ambiental. Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia.

padronizadas. • Estruturas personalizadas não oficiais – organização informal. • Tendência à especialização e proliferação de funções. • Tamanho. 2. sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para atingir um objetivo ou propósito.Opera sobre matéria, energia ou informações obtidas do ambiente (inputs). Processa através de suas partes (subsistemas) e transforma em saídas ou resultados (outputs ). Recursos matérias, humanos, financeiros,…

administração clássica, comportamental e quantitativa, pode-se perceber que suas ênfases eram para o ambiente interno da organização, tratando-a como uma espécie de sistema fechado, sem trocas com o meio no qual estava inserida. Esta visão era possível devido a previsibilidade e estabilidade do ambiente. Contudo, com as mudanças contínuas e rápidas do ambiente externo, novos desafios foram trazidos à organização. Agora, as organizações devem lidar, também, com a concorrência global,…

apresentar uma correspondência perfeita, com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos ressaltar que o PDCA, pode ser aplicado em todos os níveis de uma organização, desde a alta administração até o "chão de fábrica", enquanto que o Método Científico possui uma linguagem hermética que o restringe aos ambientes acadêmicos. Segundo Werkema (1995), o método PDCA de melhorias consiste em uma seqüência de procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, que tem como…