Recursos Tecnológicos Ambiente Interno De Uma Organização

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

Transporte e Movimentação de Cargas e a Tecnologia da Informação Como a Tecnologia da Informação auxília o Sistema de Transporte e Movimentação de Carga por Meios Tecnologicos A necessidade de operar num ambiente dinâmico faz com que as empresas precisem concentrar-se em adquirir excelência operacional, o que exige, entre outros requisitos a disponibilidade de informação integrada, confiável e alta velocidade, a fim de obter maior eficiência e controle operacional. Neste contexto, surge a

Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista UNIP Diadema 2012 RESUMO Nesta pesquisa poderemos reconhecer as técnicas adotadas nesta organização, desde os princípios à metodologia utilizada na administração de recursos e processos adotados. Apresentando todas as formas de atuações, fundamentos na empresa, comunicação e o papel da tecnologia em sua estrutura, para expressar as informações que é apresentamos ao…

ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados MINTZBERG et al, 2000 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DEFINIÇÕES FORMAIS Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos estratégias e ações…

ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos Três (4?) eras do Marketing Era da Produção: “Um produto bom vende-se por si mesmo!”…

Num ambiente empresarial competitivo, existem elementos externos e internos às empresas que determinarão a sua posição competitiva no ambiente em que se inserem. Esses elementos conhecidos como recursos, identificam as forças e fraquezas da organização, devendo esta ter a capacidade de identificá-los e geri-los de forma a ganhar vantagem competitiva em relação a outras empresas concorrentes. A análise do ambiente externo das empresas e dos seus vários componentes era baseada no modelo…

exclusivas nas esferas amigável e judicial; - Mais de 1500 profissionais; - Mais de 1.200 posições de acionamento; - 100% de remuneração paga em regime CLT; - Atuação em todo território nacional. 2- PÚBLICO INTERNO – CLIENTES - ANÁLISES DO MACRO AMBIENTE E DO SETOR: Público interno é formado basicamente por Operadores de cobrança e para analisar o perfil dos operadores participei de uma entrevista coletiva junto a Superivisora do RH Karine Muller .Como as exigências do…

manifesta através de instrumentos, máquinas, entre outros, cuja suposta finalidade é melhorar a vida humana. Esta visão tem sido bastante difundida principalmente através dos meios de comunicação que constantemente divulgam produtos e serviços tecnológicos que vieram para facilitar o cotidiano das pessoas, promovendo conforto, eficiência e agilidade. É relevante destacar que a tecnologia também tem o papel de possibilitar o aumento da produtividade e da competitividade, melhorando o…

Recursos Organizacionais: podem ser tangíveis, (financeiro, organizacional, físico ou tecnologico) ou intangíveis, (humana, inovação ou reputaçao). Os recursos organizacionais podem ser definidos como ativos, capacidade, competncia, preocesso organizacionais, atributos, informaçoes, conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de 4 tipos: financeiro, físico, humano e administrative. Barreiras à entrada incluem: economias de escala, identidade da marca,…

mapeamento dos ativos de marketing, propiciando o estabelecimento de vantagens competitivas. Essa inteligencia é composta por informações diárias sobre as alterações no ambiente de marketing da empresa e concorrentes. Deve determinar o tipo de inteligência (método) necessário, coletar essas informações por meio de pesquisas no ambiente e repassá-las aos gerentes para que o processo de planejamento de mercado se efetive eficazmente. Orientar a concepçao de um sistema de inteligencia de…