Recrutamento E Selecção Na Comunicação Social

Caminhos de Ferro Portugueses, E.P.. Este Decreto-Lei transforma a Caminhos de Ferro Portugueses, CP, E.P. em entidade pública empresarial com a designação Comboios de Portugal, CP, E.P.E., actualizando-se a sua denominação social, em correspondência com o seu objecto social. A estrutura actual Actualmente a CP organiza-se em Unidades de Negócio: Serviços Urbanos – CP Lisboa; CP Porto Serviço de Longo Curso - CP Longo Curso; Serviços Inter-regional e Regional - CP…

Contrato Social 28 Pedido de inscrição no registo comercialização 30 Apresentação da Declaração de Inicio de Actividade 31 Inscrição na Segurança Social 32 Licenciamentos dos estabelecimentos comerciais 33 Horário de Trabalho 33 Horário de Funcionamento de estabelecimento comercial 35 Horário de trabalho 36 Livros Obrigatórios: 37 Encargos Sociais com o CFE 40 Dinâmica Organizacional 41 Componentes da estrutura empresarial 42 Organograma 45 Organograma da Empresa 46…

1 RECRUTAMENTO DO PESSOAL CONTEÚDO DA PALESTRA  Mercado de Trabalho  Mercado de Recursos Humanos  Conceito de Recrutamento  Processo de Recrutamento  Fontes de Recrutamento  Tipos de recrutamento  Vantagens e Desvantagens do Recrutamento  Técnicas de Recrutamento  Desafios do recrutamento 2 OBJECTIVO DE APRENDIZAGEM  No fim da palestra o estudante deve ser capaz :  Descrever o mercado de trabalho e suas caracteristicas;  …

recursoshumanos o recrutamento e a selecção de pessoal, a avaliação do desempenho dos trabalhadores, o estudo da adequação dos recursos humanos às várias funções existentes na empresa (em face das suas características), a elaboração de informação variada sobre o quadro da empresa (que inclui dados como a taxa de absentismo, índices de rotação de pessoal, necessidades de formação e acções a empreender), análises de motivação dos funcionários (e das melhores formas de a aumentar: bónus,…

actividades de um sistema de Gestão de Recursos Humanos? Recrutamento e Seleção, Formação Profissional, Salários e outros benefícios, Avaliação de desempenho e relações laborais. 3. O que entende por Comportamento Organizacional? Estudo do funcionamento e da dinâmica das organizações e da forma como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas. 4. Indique quatro determinantes do Comportamento Organizacional. Atitudes, Comunicação, Valores, Liderança, Mudança, Conflitos e Motivação.

.................... ...........................................................33 8.5 Dialogo social e participação de trabalhadores e trabalhadoras e/ou suas organizações representantivas.............34 8.6 Dever de respeito pela dignidade de mulheres/homens no local de trabalho ................................ ...........................................................35 8.7 Informação, comunicação e imagem ......................................................................................

emotividade, mesmo se irracional, é um factor preponderante para a construção de verdadeiras Relações humanas no trabalho” (MAYO, 1924) Estes pontos foram enunciados, de forma controversa, como conclusões de experiências, com base: • Na “capacidade social do trabalhador” como conducente à sua integração no ambiente de trabalho; • Na “incapacidade de os trabalhadores actuarem isoladamente” e, portanto, na possibilidade de “actuarem como elementos de um grupo”; • Na aceitação “da…

Instrução e Doutrina em Évora, 21 de Abril de 2010. — O Director de Formação do Comando da Instrução e Doutrina, António José Pacheco Dias Coimbra, major-general. 203207887 FORÇA AÉREA Comando da Instrução e Formação da Força Aérea Centro de Recrutamento da Força Aérea Aviso n.º 9100/2010 Atento o previsto no artigo 16.º do Decreto-Lei n.º 232/2009, de 15 de Setembro, por despacho do Tenente-General Comandante da Instrução e Formação da Força Aérea e nos termos da Lei do…

especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos e carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão-de-obra, mudança organizacional, alimentação, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, motivação no trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas,…

daquela. A capacidade da organização não aparece por acaso, mas por sensata previsão, programação e acção. Isto aplica-se a toda a espécie de organizações, sejam elas do sector privado, do sector público ou dos sectores não económicos e de intervenção social. Visando a longo prazo, a estratégia é frequentemente negligenciada, pois as organizações estão mais absorvidas pelas tácticas de curto prazo e pelas reacções aos acontecimentos do dia-a-dia. Porém, não dar a devida importância à…