Planejamento e desenvolvimento de produto

PRODUÇÃO Campus Sorocaba Relatório Projeto e Desenvolvimento de Produtos e Processos Sustentáveis - Banco de dois lugares para área externa - PVCente Trabalho sob responsabilidade dos professores doutores Ricardo Coser Mergulhão e Miguel Ángel Aires Borrás. Sorocaba, dezembro de 2011. Relatório Projeto e Desenvolvimento de Produtos e Processos Sustentáveis - Banco de dois lugares para área externa - PVCente Discentes: Bárbara Eleodora Freitas Miranda RA 353264 Dimas Diógenes Hoehne Neto RA 388173 Pedro Belluco Macedo RA 353124 Rodrigo Javier Britez RA 366315 Sorocaba, dezembro de 2011. Nossos agradecimentos ao Sr. Jorge, que nos proporcionou novas ideias para a confecção de nosso projeto, ao Lucas que nos acompanhou nas etapas de fabricação, e ao Vinícius que nos deu auxílio técnico durante a execução. Sumário 1. Planejamento estratégico do produto 9 1.1 Definir escopo da revisão do PEN 9 1.2 Planejar atividades para a revisão do PEN 9 1.3 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado 9 1.4 Revisar o PEN 10 1.4.1 Missão 10 1.4.2 Visão 10 1.4.3 Segmentação de Negócio 10 1.4.4 Tendências Tecnológicas 11 1.4.5 Posicionamento no mercado 11 1.4.6 Análise SWOT 11 1.5 Decidir início do planejamento do produto 12 2. Planejamento do Produto 12 2.1 Definir interessados do projeto 12 2.2 Definir…

..............................................................52 Figura 16: Metodologia de análise e solução de problemas “QC Story” .................................58 Figura 17: Principais aplicações dos aços ................................................................................67 Figura 18: Layout do TL2 ........................................................................................................68 Figura 19: Fluxograma do processo de manuseio…

HABILIDADE HUMANA  é a capacidade de trabalhar com outras pessoas, de entendê-las e motivá-las como indivíduos ou como membros de grupos, importante em todos os níveis hierárquicos;  HABILIDADE CONCEITUAL  é a capacidade de coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização. Implica ver a organização como um todo, compreendendo como suas partes dependem umas das outras e prevendo como uma mudança em qualquer das partes afetará o todo, adquire maior importância a…

indireta, contribuíram para que eu concluísse mais essa etapa da minha formação. 7 RESUMO A busca contínua por aumento de produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu origem a um conjunto de princípios e práticas para gestão da produção hoje conhecido como…

dos fatores essenciais para a inovação e conseqüente sobrevivência das organizações que desenvolvem produtos. Neste trabalho, propõe-se um modelo prescritivo que compreende as etapas iniciais do desenvolvimento de produtos. O modelo proposto suporta vários métodos para a solução criativa de problemas, destacando-se os métodos inventivos. No modelo, inicialmente, é sugerida a aplicação de métodos mais simples, como os métodos intuitivos e, se necessário, métodos mais complexos (e…

Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 CAPÍTULO II – SISTEMAS 2.1 – Sistemas Administrativos.................................... PAG 5 2.1.1 – SISTEMAS E SEUS ASPECTOS BÁSICOS................................. PAG 6 CAPÍTULO III - ORGANIZAÇÃO 3.1 – Estrutura Organizacional.................................... PAG 10 3.1.1 –…

com esse objetivo em organizações na área de cosméticos. - A falta de envolvimento dos funcionários com a marca Payot pode ter sido uma das causas principais para a perda da liderança do mercado. - A falta de uma comunicação adequada com os consumidores implicou na perda de market share da organização; - Um relacionamento falho com os distribuidores pode estar influenciando no volume de vendas da Payot. Variáveis: - Forma de comunicação entre empresas e funcionários que…

35 IV FASES DO PROJETO DE PRODUTO 4.1 Etapas do Desenvolvimento do Produto 4.1.1 FONTES DE INOVAÇÃO Novas idéias de produtos podem vir de muitas fontes: • Clientes, gerentes, marketing, produção e engenharia. Recentemente, pesquisas apontam que o talento criativo está distribuído naturalmente e todos nós possuímos esta característica em algum grau de intensidade; Nossa imaginação tende a se contrair à medida que nosso conhecimento e julgamento se expandem; Os 5Ps dos…

35 IV FASES DO PROJETO DE PRODUTO 4.1 Etapas do Desenvolvimento do Produto 4.1.1 FONTES DE INOVAÇÃO 9 Novas idéias de produtos podem vir de muitas fontes: • Clientes, gerentes, marketing, produção e engenharia. 9 Recentemente, pesquisas apontam que o talento criativo está distribuído naturalmente e todos nós possuímos esta característica em algum grau de intensidade; 9 Nossa imaginação tende a se contrair à medida que nosso conhecimento e julgamento se expandem; …

de Souza Examinador _______________________________________ Prof o. Juarez Anacleto Examinador AGRADECIMENTOS Agradeço a Jeová pela vida e a meus pais pelo apoio indispensável e amoroso, agradeço também a todos que me apoiaram nesta jornada, principalmente ao meu supervisor Celso que acreditou e apoiou a continuação dos estudos bem como a todas as pessoas que considero especiais por acreditar que eu…