Planejamento e desenvolvimento de produto

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Campus Sorocaba

Relatório
Projeto e Desenvolvimento de Produtos e
Processos Sustentáveis
- Banco de dois lugares para área externa -
PVCente

Trabalho sob responsabilidade dos professores doutores Ricardo Coser Mergulhão e Miguel Ángel Aires Borrás.

Sorocaba, dezembro de 2011.
Relatório
Projeto e Desenvolvimento de Produtose
Processos Sustentáveis
- Banco de dois lugares para área externa -
PVCente

Discentes:
Bárbara Eleodora Freitas Miranda RA 353264
Dimas Diógenes Hoehne Neto RA 388173
Pedro Belluco Macedo RA 353124
Rodrigo Javier Britez RA 366315




Sorocaba, dezembro de 2011.

Nossosagradecimentos ao Sr. Jorge, que nos proporcionou novas ideias para a confecção de nosso projeto, ao Lucas que nos acompanhou nas etapas de fabricação, e ao Vinícius que nos deu auxílio técnico durante a execução.
Sumário
1. Planejamento estratégico do produto 9
1.1 Definir escopo da revisão do PEN 9
1.2 Planejar atividades para a revisão do PEN 9
1.3 Consolidar informações sobre tecnologia emercado 9
1.4 Revisar o PEN 10
1.4.1 Missão 10
1.4.2 Visão 10
1.4.3 Segmentação de Negócio 10
1.4.4 Tendências Tecnológicas 11
1.4.5 Posicionamento no mercado 11
1.4.6 Análise SWOT 11
1.5 Decidir início do planejamento do produto 12
2. Planejamento do Produto 12
2.1 Definir interessados do projeto 12
2.2 Definir escopo do produto 12
2.3 Definir escopo do projeto 132.3.1 Justificativa 13
2.3.2 Objetivo 13
2.3.3 Descrição breve do projeto do produto 14
2.3.4 Plano de gerenciamento de escopo 14
2.3.5 Equipe e respectivos cargos 14
2.4 Detalhar escopo do projeto 15
2.5 Definir atividades e sequência 15
2.6 Preparar cronograma 16
2.7 Avaliar riscos 17
2.8 Preparar estimativas de orçamento do projeto com custos 19
2.8.1 Prever custosrelacionados às atividades e recursos planejados para o Desenvolvimento do Produto 19
2.8.2 Alocação orçamentária dos custos estimados 20
2.9 Analisar a viabilidade econômica do projeto 20
2.9.1 Definir custo-alvo 20
2.9.2 Definir volume de vendas 20
2.10 Definir indicadores de desempenho 21
2.11 Definir plano de comunicação 21
2.12 Planejar e preparar aquisições 22
3. Projetoinformacional 22
3.1 Atualizar o Plano do Projeto Informacional 22
3.2 Revisar e Atualizar o Escopo do Produto 22
3.3 Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes 23
3.4 Identificar os requisitos dos clientes do produto 26
3.5 Definir requisitos do produto 28
3.6 Definir especificações meta do produto 28
3.7 Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto 29
3.8 Avaliarfase 29
3.9 Aprovar fase 30
3.10 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas 30
4. Projeto conceitual 31
4.1 Atualizar o Plano do Projeto Conceitual 31
4.2 Modelar funcionalmente o produto 31
4.3 Desenvolver princípios de solução para as funções 32
4.4 Desenvolver as alternativas de solução para o produto 35
4.5 Definir arquitetura para o produto 37
4.6 AnalisarSistemas, Subsistemas e Componentes 38
4.7 Definir ergonomia e estética 39
4.8 Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimento 40
4.9 Definir plano macro de processo 41
4.10 Avaliar e Aprovar fase 42
4.11 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas 42
5. Projeto Detalhado 43
5.1 Atualizar o Plano do Projeto Detalhado 43
5.2 Criar e detalhar SSCs,documentação e configuração 43
5.3 Decidir por fazer ou comprar SSC 46
5.4 Desenvolver fornecedores 47
5.5 Planejar o processo de fabricação e montagem 47
5.6 Projetar recursos de fabricação 52
5.7 Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo 55
5.8 Otimizar Produto e Processo 55
5.9 Criar material de suporte do produto 62
5.10 Projetar embalagem 63
5.11 Planejar fim...
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