Contrato de trabalho por tempo determinado

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  • Publicado : 4 de abril de 2012
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1 INTRODUÇÃO


O estudo de caso direcionado a empresa de cosméticos Payot abrange temas como gestão de marca, marketing de incentivo e posicionamento estratégico utilizando ferramentas de promoção como foco principal para reestruturação da empresa no mercado, alavancagem de vendas e aumento de market share[1]. Objetiva-se identificar quais desses conceitos podem contribuir no desenvolvimentode uma estratégia mercadológica pertinente à solução da problemática.

O tema: ”O Marketing de Incentivo como estratégia mercadológica: um estudo de caso Payot Brasil” justifica-se devido à observação de que diversas organizações que detinham grande poder de mercado e valor de marca ao longo do tempo entraram em processo de perda de participação no mercado, levando-se também em consideração ofato de que a força de vendas de um produto, ou marca, é fator decisivo para um bom desempenho e necessita de estratégias focadas para seu desenvolvimento em conjunto com os outros posicionamentos de gestão da empresa.

A partir de uma série de questionamentos, os objetivo específicos visam estabelecer a relação entre posicionamento de marca, marketing de incentivo e estratégias de promoção nasolução da problemática identificada. Os estudos teóricos visam tornarem-se base de construção para uma avaliação mais profunda da situação atual da empresa, identificar os pontos fracos a serem diluídos, os pontos fortes a serem explorados, otimizar a participação dos funcionários e distribuidores no processo de reposicionamento e aumento de lucratividade e com esse foco direcionar pesquisas de campopara a elaboração de uma estratégia consistente e de resultado.

Algumas hipóteses e suas variáveis foram levantadas para ilustrar realmente a situação atual da empresa, suas bases de gestão e posicionamento perante o mercado para que se criem estratégias palpáveis para a resolução e implementação do processo de alavancagem de vendas e crescimento de market share.

As hipóteses maissignificativas são:
- O marketing de incentivo pode ser utilizado no reposicionamento de uma marca apesar de pouco utilizado com esse objetivo em organizações na área de cosméticos.

- A falta de envolvimento dos funcionários com a marca Payot pode ter sido uma das causas principais para a perda da liderança do mercado.

- A falta de uma comunicação adequada com os consumidores implicou na perda demarket share da organização;

- Um relacionamento falho com os distribuidores pode estar influenciando no volume de vendas da Payot.

Variáveis:
- Forma de comunicação entre empresas e funcionários que estabeleça um vínculo emocional com a marca.

- Motivação dos funcionários e parceiros comerciais perante a empresa Payot e a consciência da importância deles no processo de alavancagem da marcae de vendas.

-Comunicação eficiente com mercado e o nível de posicionamento atual da marca na visão das consumidoras-alvo.

A realização da pesquisa implicará em duas etapas, com metodologias diferentes, conforme a sua função em relação ao objetivo da pesquisa. Na pesquisa qualitativa serão aplicados questionários semi-estruturados com questões abertas em entrevista pessoal com a gerência demarketing da organização. Para os levantamentos quantitativos serão utilizados questionários estruturados com perguntas fechadas aplicados em consumidores de pontos de venda e representantes varejistas da região sul de São Paulo- capital. Todas as questões aplicadas terão como base para sua formulação as variáveis identificadas no projeto e têm como principal objetivo verificar a confirmação ounão das hipóteses.





2 DESENVOLVIMENTO TEÓRICO


2.1 GESTAO DE MARCA


2.1.1 Conceitos de marca, construção de imagem

Calixta (1998) afirma que somente neste século as marcas tornaram-se uma questão central para as empresas. Uma característica distinta do marketing recente tem sido seu foco na criação de marcas diferenciadas e sua valorização. Segundo o autor marca é um nome,...
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