Postura Estratégica Da Organização

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Formulação da Estratégia Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Formulação da Estratégia Nesta unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios, iremos estudar a formulação da estratégia organizacional. A estratégia define a forma planejada para alcançar os objetivos estabelecidos, possibilitando tornar realidade o que foi imaginado para o futuro da…

utilizar seus PONTOS FORTES INTERNOS. Diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) Vantagem Operacional no Ambiente Interno da Organização Conhecer a Si Mesmo! - Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família. - Colaboradores esforçados. - Organização interna leal e dedicada. - Grupo interessado e unido em torno do fundador. - Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da…

transformações estratégicas, culturais, estruturais e sócio-econômicas. No atual cenário de globalização ela é um fator de sobrevivência para as organizações. A Qualidade já foi definida de várias maneiras no tempo, a visão que se prega é a de que qualidade é a capacidade de encantar o cliente, de tal sorte que as ações da empresa sejam reflexo de sua opinião. Para garantir que essas ações conduzam todos em direção à estratégia definida, é importante a visão sistêmica da…

Relações públicas: função estratégica e responsabilidade social Maria Aparecida Ferrari Este artigo trata do papel das relações públicas como função estratégica e, em particular, de sua contribuição para o bom desempenho organizacional. Relações públicas é uma função administrativa única que ajuda uma organização a interagir com os componentes sociais e políticos de seu ambiente. Estes componentes formam o ambiente institucional de uma organização, que consiste de públicos que…

Frentista, suas atitudes e suas posturas, que fazem a diferença, podemos chamar de uma Competência e dar-lhe um "rótulo": Orientação para Servir o Cliente. Então, Competência não é o "conhecimento" do que fazer, não é a "habilidade necessária", nem mesmo a "aptidão potencial". Seria a capacidade de colocar tudo isso em ação, mas de uma maneira que excede esses requisitos. Porém, como transpor esse conceito de Competência para a Seleção de Pessoas? É que essas posturas e essas atitudes…

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS, MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS 1. ADMINISTRAÇÃO MODERNA DA ORGANIZAÇÃO Feito o estudo sobre os vários tipos de organização ou empresas e definidos os seus objectivos tradicionais pelos quais as organizações são criadas com várias finalidades em prol de desenvolvimento das sociedades. Neste contexto, foram definidos os principais modelos de administração, abordagens e as respectivas estratégias de governação das empresas, com vista a

desempenhado pela área de recursos humanos, onde se destaca a relação organização colaborador e principalmente a figura do gestor que deve ter visão ampla, pretendendo englobar as idéias e ações para o melhor monitoramento e desenvolvimento da empresa. 2 - A GESTÃO DE PESSOAS O termo gestão de pessoas está ligado a orientação e organização que a empresa dispõem aos novos colaboradores e a manutenção dos mais antigos na organização. O profissional de gestão de pessoas, munido de…

Papel de Recursos Humanos na Administração Estratégica Na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a eficácia da organização como um todo e, para que isto aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em todas as áreas e não apenas na administração central ou em áreas operacionais, mas também em áreas de apoio, como é o caso da área de Recursos Humanos. Mas a área de Recursos Humanos tem uma particularidade que a distingue das…

Frentista, suas atitudes e suas posturas, que fazem a diferença, podemos chamar de uma Competência e dar-lhe um"rótulo": Orientação para Servir o Cliente. Então, Competência não é o "conhecimento" do que fazer, não é a "habilidade necessária", nem mesmo a "aptidão potencial". Seria a capacidade de colocar tudo isso em ação, mas de uma maneira que excede esses requisitos. Porém, como transpor esse conceito de Competência para a Seleção de Pessoas? É que essas posturas e essas atitudes…

Administração de Empresas ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. * PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. * ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs in other areas of Administration, so that the…