Por Que No Controle De Estoques Não é Necessário Ter A In

CUSTOS DE ESTOQUE COM A IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE VISUAL DE ESTOQUE ATRAVÉS DA METODOLOGIA WCM (1) Rodrigo Fabiano Lopes(2) Resumo O controle do estoque de peças de reposição é um assunto delicado por ser um item de alto custo nas empresas. No caso do ramo automobilístico, chega a representar entre 25 e 35% do custo dos estoques totais contabilizados pela empresa. Assim, toda e qualquer tentativa de reduzir esse custo é de suma importância para a área de logística. A metodologia de…

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA – CONCEITOS JUST IN TIME E KANBAN Resumo A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como por exemplo, excesso de inventário ou grandes estoques entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir neste…

cada item é utilizado o lead time de ressuprimento, a demanda média o estoque de segurança e a quantidade de peças do contentor. Nunca se deve confundir Kanban com Just-in-time, ou seja, o Kanban completa o Just-in-time que engloba um conjunto de ferramentas que servem para identificar e combater os desperdícios na produção, ou seja, o sistema kanban por si não reduz estoques apenas limita seu nível a um valor máximo sendo necessário a aplicação de ferramentas e programas de melhoramento…

por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que costumam ficar escondidos atrás dos estoques excessivos. Os custos diretos e…

INVESTIGAÇÃO E PROPOSTA DE MELHORIAS NA GESTÃO DE ESTOQUES: UM ESTUDO DE CASO NA FARMAFÓRMULA LTDA – NATAL/RN Leonardo Doro Pires Especialista em Tecnologia Industrial. Mestre em Gestão, Pesquisa e Desenvolvimento. Professor. Universidade Potiguar. E-mail: ldpff@hotmail.com Marcel Ribeiro Dantas Graduado em Administração. Mestrando em Administração pela Universidade Potiguar E-mail: marcellrdantas@yahoo.com.br Luana Carlos de Almeida Fernandes Graduada em Administração…

Gestão de estoques evita perda de investimentos Quando bem feita, a gestão de estoque é importante para evitar perda de investimentos, já que muitas empresas mensuram o prejuízo de seus estoques sem giro em de forma monetária a preço de custo de entrada da mercadoria. Contudo, esse prejuízo é maior, pois caso esse estoque parado fosse vendido a preço cheio ele traria lucro. Então, errar na compra acarretará um prejuízo maior do que a maioria dos gestores imagina. Na gestão de estoques…

SUMÁRIO CAPITULO 1. ESTOQUES 1.1. COMO SURGIRAM OS ESTOQUES 1.2. O QUE É ESTOQUE 1.3. AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE TER ESTOQUE PRÓPRIO CAPITULO 2. GESTAO DE ESTOQUES 2.1. O QUE É GESTAO DE ESTOQUES? 2.2. QUAL SUA IMPORTANCIA PARA OS ESTOQUES? 2.3. COMO CONTROLAR OS ESTOQUES? CAPITULO 3. TIPOS DE ESTOQUES 3.1. ESTOQUES DE MATERIAS PRIMAS 3.2. ESTOQUES DE PRODUTOS EM PORCESSOS 3.3. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS 3.4. ESTOQUES EM TRANSITO 3.5. ESTOQUE EM CONSIGNAÇÃO CAPITULO

Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo, pretende-se apresentar um modelo que represente esta…

Dinâmica Kanban As organizações, com o objetivo de manter e conquistar novos clientes, elevando a sua competitividade, vêm utilizando ferramentas de melhoria e controle da produção como, por exemplo o Kanban. O kanban nasceu da necessidade de desenvolver um sistema de fabricação de automóveis de muitos tipos diferentes, em pequenos números, em uma mesma linha de montagem, isso ocorreu em 1953 no Japão. Foi criado por Taiichi Ohno, considerado o criador do Sistema Toyota de Produção. A

ICE- INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS LOGISTICA EMPRESARIAL RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES LUCIANO ROSA DA COSTA ORIENTADOR: RICARDO JATAHY LAUB JUNIOR. CUIABÁ, MARÇO, 2013 ICE- INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS LOGISTICA EMPRESARIAL RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES LUCIANO ROSA DA COSTA CUIABÁ, MARÇO 2013 DETICATORIA Dedico a meu pai Gonçalo Soares de Costa (em memória) ao Professor Ricardo Laub Jr. e amigos, pela a ajuda,…