Por Que No Controle De Estoques Não é Necessário Ter A In

seguir demonstra-se algumas literaturas de relevância para fundamentar o estudo. 6.1 - Administração de Estoques Balou (1995) relata que os estoques servem para melhorar o nível de serviço da empresa, incentivar economias na produção, permitem economias de escala no transporte e aquisição de materiais, servem de segurança contra contingências, entre outros, e para isso se faz necessário informações rápidas e precisas. “A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige…

materiais na empresa 4 1.1. Administração de estoques 5 1.2. Sistema de administração de material 6 1.2.1. Identificação do material 7 1.2.2. Descrição padronizada 7 1.2.3. Descrição técnica 7 1.2.4. Descrição auxiliar 7 1.2.5. Método de identificação referencial 7 1.3. Classificação dos estoques 7 1.3.1. Estoque de produtos em processo: 7 1.3.2. Estoque de produtos acabados: 8 1.3.3. Estoque de materiais administrativos: 8 1.3.4. Critérios de avaliação de estoques 8 1.3.5. As vantagens…

eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega ao cliente, tornam-se um fator de diferenciação. Todo sistema tem suas vantagens e desvantagens, nos mostrando que não depende só da filosofia apresentada, mas também…

GESTÃO DE ESTOQUES: Uma estratégia, muitas teorias Airton Borges Duarte Monalize Furtado Wanessa Oliveira Ramos RESUMO Dimensionar a importância da gestão de estoques, de sua integração com os riscos inerentes a atividade de planejar, organizar e controlar a armazenagem e o estoque de mercadorias e suas implicações com os demais setores da empresa. A palavra estoques é designação usada para definir quantidades armazenadas em processos de produção de quaisquer recursos necessários…

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…

Kanban e os Estoques.............................................................................................3 Regras do Sistema Kanban........................................................................................3 Objetivos do sistema Kanban....................................................................................5 Benefícios e limitações do Kanban...........................................................................6 Papel do Kanban no Just In Time.......

Introdução O presente trabalho tem como proposta verificar os pontos e a importância do Planejamento Programação e Controle de Produção, visando os seus conceitos e importância. Diante das bibliografias apontadas para a realização da Atividade Prática Supervisionadas, no arquivo levantado. Em sistema de programações com capacidade finita podemos definir ,a decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções hoje possíveis, assim como…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

clientes; já os centros de distribuição, operados no sistema pull, são instalações cujo objetivo é receber produtos just-in-time, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes”. Dentro da logística de distribuição e de suprimento, os processos de armazenagem que durante muitos anos eram feitos sem um planejamento prévio e os materiais eram deixados em locais inadequados, porque não se pensava em armazenagem como estratégia de negócios. Com o passar do tempo, verificou-se que…

informação, das diferenças de opinião sobre o que constitui a logística e a importância das atividades das operações. 6) O que aconteceu na década de 80 que impulsionou a Logística no Brasil e no mundo? R: houve então uma revolução na logística ocasionada não só pela globalização, mas pela informatização dos sistemas de informação. Nesse novo contexto da economia globalizada as empresas passam a competir em nível mundial, mesmo dentro do seu território local. 7) Comente a evolução dos…