Pontos Fracos E Fortes Do Estoque

análise dos resultados obtidos e participações no mercado, identificamos os pontos fracos e fortes, identificamos as ameaças e oportunidades, as possíveis falhas na gestão de estoque e logística da empresa. No capítulo três analisamos a área de planejamento de estoque explicando o problema que a empresa está enfrentando e identificamos as melhorias que a empresa poderá tomar para resolver este problema. Palavras-chave: Estoque, planejamento estratégico, melhoria. ABSTRACT…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

Analise ambiental Pontos fortes: Todos nos temos uma boa desenvoltura estratégica diante a dificuldades, tendo uma grande equipe leal com conhecimentos avantajados. Temos também recursos especiais de pessoas altamente qualificadas para trabalho, fabricas especializadas em diferentes capitais do Brasil e não é terceirizado nenhum tipo de serviço, já estão incluídos escritórios, estoques entre outros. O nosso diferencial é um produto (shampoo) para vários tipos de cabelos infantil,…

CONCORRÊNCIA – Analise a concorrência. 3.1 – Quem são os concorrentes mais fortes. Bancas de jornal, lan houses e bibliotecas. 4 – INVESTIMENTOS INICIAIS (R$ - Projeção para um ano de funcionamento – 12 meses) 4.1 – Móveis e equipamentos 100 mil reais 4.2 – Veículos 50 mil reais 4.3 – Reformas e adequações. 2 mil reais 4.4 – Despesas pré-operacionais (abertura da empresa) 3 mil reais 4.5 – Estoque inicial de produto/material 60 mil reais 4.6 –…

secagem rápida, longa duração e cores diferenciadas. Um produto inovador, que também se diferencia dos esmaltes tradicionais através de embalagens menores, assim tendo forma e conteúdo diferente. Com foco em clientes jurídicos, além da distribuição nos pontos de vendas tradicionais de cosméticos, como perfumarias e drogarias na cidade de São Paulo – SP. A estrutura da empresa será simples, de acordo com os padrões modernos de racionalização, utilizando-se sempre que possível, de…

Análise SWOT------------------------------------------------------------------------------13 1.15. Ameaças e Oportunidades--------------------------------------------------------------15 1.16. Pontos Fortes ------------------------------------------------------------------------------15 1.17. Pontos Fracos------------------------------------------------------------------------------16 1.18. Fornecedores Externos------------------------------------------------------------------16 1.19. Clientes E

50, com o Peg & Pag, quando as compras eram realizadas perto de casa. Hoje, o setor de auto-serviço conta, no Brasil, com mais de 35 mil pontos de venda e responde por mais da metade do faturamento do comércio varejista. Além da classificação em tradicional e auto-serviço, o comércio também é segmentado entre lojas especializadas e lojas não especializadas (fortes principalmente nos alimentos). Os formatos de desconto, por sua vez, são modalidades de auto-serviço onde o preço desponta…

produção do mês seguinte baseado no estoque do mês anterior buscando minimização de estoque por demandar alto custo. * Controle do investimento em pesquisas de forma contínua a partir do mês de Março. * Controle no setor de RH prevendo aumento salarial periódico e iniciado em Abril. Práticas Adotadas: - Política de produção: adequar capacidade de máquina e número de trabalhadores de acordo com a previsão de produção e baseado na quantidade de peças em estoque. Demos…

.....19 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS..........................................................................20 3.1 ANÁLISE INTERNA.............................................................................................20 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos.....................................................................20 3.1.2 Quadros de Análise Interna............................................................................21 3.1.3 Gráfico de Áreas Críticas....................

diretamente 400 funcionários gerando ,aproximadamente 3000 empregos diretos e indiretos, contribuindo assim na geração de renda para as famílias envolvidas. 2. DESENVOLVIMENTO Empresa THAUAMANU S.A. Pontos fortes • Segurança no trabalho, e higiene. • Conhecimento da empresa do mercado em que ela esta inserida • Produtos de Qualidade, ótima reputação e confiança. • Processo mecanizado Segurança no trabalho, e…