Pontos Fracos E Fortes Do Estoque

Administrativa. Propocionam marcos ou Limitações – Embora flexivéis ou Elátiscos - Para demacar as áreas dentro das quais a ação Administrativa deverá se Desenvolver.(CHIAVENATO, 2000) CHIAVENATO, I., Introdução a Teoria Geral da Administracao. 2.7.3 Do ponto de vista da equipe, Pilitícas empresariais na verdade sao regras impostas para serem cumpridas internamentes pelos funcionarios, que se sentem reféns de tanta nornas impostas pela alta gerencia com objetivo de manter padronizados.…

postura do administrador, sabendo expor na forma escrita e oral a aprendizagem sob aspecto teórico, integrando os diferentes conhecimentos quantitativos, sociais, políticos e econômicos relacionados ás áreas inclusas na problematização. Tem, ainda, forte razão de ser por permitir que o aluno construa uma visão sistêmica, global desse processo que é a Administração. Como futuro profissional é preciso conhecer as partes desse processo, e neste momento, juntar as peças desse jogo de…

vendia somente a marca. Terceiro lugar: ele estocava muito durante o ano, e no final do ano por causa dos feriados eles não precisavam produzir tanto, pelo fato de que o estoque produzido supria a demanda. 2 – Qual é a sua opinião a respeito do sistema de controle gerencial da Abrams? Descreva os pontos fortes e os pontos fracos que você identificou, não incluídos na resposta anterior. Que alterações, se houver, você recomendaria à alta administração? A Abrams Company fabricava uma…

3 – Índice de Atividade 4.4 – Índice de Rentabilidade 4.5 – Índice Insolvência V – ANÁLISE SETORIAL 5.1 – Interpretação de cada conjunto de quocientes 5.2 – Evidenciar Pontos Fortes e Fracos da Empresa 5.3 – Evidenciar Possíveis Tendências da Empresa VI – CONCLUSÃO VII – REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA I – INTRODUÇÃO O objetivo de um administrador é sempre maximizar o lucro da empresa sob as

.......10 4. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS ..................................................................10 4.1 PONTOS FORTES ..................................................................................................... 10 4.2 PONTOS FRACOS .....................................................................................................10 5. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ............................................................................11 5.1 PONTOS FORTES X…

............... 19 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 21 3.1 ANÁLISE INTERNA....................................................................................... 21 3.1.1 Pontos fortes. Pontos Fracos e a Melhorar............................................. 21 3.1.2 Gráficos de Área Crítica ........................................................................... 40 3.2 ANÁLISE EXTERNA...........................................

DO MACROAMBIENTE 5 2 – MISSÃO 5 3 – OBJETIVOS GERAIS 6 4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 5 – ANÁLISE AMBIENTAL 6 5.1 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo 7 6 – AMBIENTE INTERNO 8 6.1 – Variáveis Monitoradas 8 6.2 – Pontos Fortes e Pontos Fracos do Ambiente Interno 9 7 – ANÁLISE SWOT 10 8 - CONCLUSÃO 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por…

pela empresa. Conforme abordado fica explícito as necessidade de um excelente funcionamento no setor de PCP para o sucesso das organizações. Além de um diferencial competitivo este setor também atua como agente na redução de custos e controle de estoque. 1.1 input – transformação - output Assim, por se tratar de uma empresa com produtos diferenciados e um público específico no mercado, existe a necessidade de possuir fornecedores que ofereça matéria prima de qualidade (Input), onde…

PRODUTOS (SORVETES). 16. Número total de empregados: - 02 EMPREGADOS NO ATENDIMENTO. 17. Número de empregados na produção? - 02 FUNCIONARIOS. 18. De que forma a empresa procura conquistar os consumidores? - COLOCANDO BONS PRODUTOS EM MEU PONTO DE VENDA. 19. A empresa exporta seus produtos? - NÃO. 20. Os setores da produção que se encontram informatizados? - NA AREA DE FABRICAÇÃO. 21. Como é feito o controle de produção? - POR PRECAUÇÃO E SUPRIR A DEMANDA DOS…

Velha-ES, local onde existe um bom fluxo de pessoas, sendo o ideal para a abertura do negócio, pois para este segmento de atividade é necessário uma localização mais discreta evitando constrangimento. Pontos fortes: Bom atendimento, profissionais capacitados, ambiente discreto, palestras educativas. Pontos fracos: Alguns produtos podem causar constrangimento aos clientes. 2.2 CONCORRENTES 2.2.1 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 2.2.2 PESQUISA FEITA COM CONCORRENTES 2.3…