Pontos Fortes E Fracos Da Gestão De Desempenho

funcional por escolaridade 12 2.4.2 Gráfico funcional por faixa etária 13 2.4.3 Gráfico funcional por gênero 14 2.4.4 Gráfico funcional por hierarquia 15 2.5 ORGANOGRAMA 16 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 17 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 30 3.2 ANÁLISE EXTERNA 33 3.2.1 Oportunidades e ameaças 33 3.2.2 Catalisadores e ofensores 34 3.2.3 Stakholder 35 3.2.4 Principais clientes 35 3.2.5 Principal…

uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira de clientes, resultante ou não do “nome” da empresa, como também os aspectos nos quais a…

estrutura e estratégicas, seus produtos, serviços, tecnologias utilizadas e características do seu quadro funcional. No terceiro capítulo foi realizado um levantamento dos dados das características interna e externas da organização, seus pontos fortes, fracos e a melhorar e, sua relação com seus clientes e fornecedores, ameaças externas. No atual mundo empresarial o mercado exige que seus gestores detenham o domínio de sua visão estratégica, para isso o diagnóstico organizacional ajuda…

1929765-694690 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de desempenho 2014 INTRODUÇÃO Temos por objetivo nesta Atividade prática supervisionada analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando

Campus de Joaçaba, como requisito à obtenção de nota. Professora: Juliano Danilo Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS…

ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Capa Folha de Rosto Folha de aprovação Dedicatória (Opcional) Agradecimentos (Opcional) Resumo Lista de Ilustrações Sumário 1. Introdução Na introdução define-se o assunto (idéia central); sua delimitação, mostrando o ponto de vista que será enfocado no trabalho de conclusão de curso; a localização do assunto no espaço e no tempo (o aluno não deverá ignorar o que já foi escrito sobre a matéria e de que forma o trabalho se relaciona com o assunto já…

T E M A DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO PROBLEMÁTICA COMO ESTÁ SENDO APLICADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? OBJETIVO GERAL IDENTIFICAR OS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA OBJETIVOS ESPECÍFICOS VERIFICAR SE A MISSÃO DO PLANEJAMENTO ESTÁ SENDO ATINGIDA TRAÇAR UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO APRESENTAR SUGESTÕES DE MELHORIAS E EXPECTATIVAS…

formação que contribua para o desempenho de sua função, aumentando assim sua capacitação e preparação para enfrentar desafios. Os campos abordados são gestão de pequenas e médias empresas, território crescente numa economia em constante mudança como a brasileira, onde a participação de mercado destas é muito representativa, planejamento para empresas familiares, que por muitas vezes perdem seu foco, mesmo tendo grande potencial por falta de uma missão a se seguir, ênfase na gestão de…

na linguagem empresarial pela empresa Xerox, ele é um processo ou uma técnica de gestão que serve para avaliar processos, sistemas e procedimentos de gestão, é fundamental ter preparo para implanta – lo, para que se obtenha uma boa análise das informações coletadas, ele é um processo de estrema importância , pois faz com que a organização tenha como medir, comparar seus produtos, serviços e práticas com seus mais fortes concorrentes e com isso obter sucesso no empreendimento. Sendo…

O diagnóstico empresarial é uma ferramenta de suma importância para conhecer melhor o ambiente organizacional. Possibilitando verificar como é o processo da empresa, encontrando ainda suas deficiências, que poderão ser trabalhadas para um melhor desempenho. O objetivo deste diagnóstico é ter uma análise qualitativa de toda a empresa desde missão, organograma, aos objetivos gerais organizacionais. De acordo com Chiavenato, (2002, p. 39), “Visão é a imagem que a organização tem a…