MBA

Ideia central do tema Explorar as diversas especializações que a formação MBA pode oferecer ao profissional. Em um campo gerencial altamente abrangente, é importante que o profissional gestor esteja sempre buscando uma formação que contribua para o desempenho de sua função, aumentando assim sua capacitação e preparação para enfrentar desafios. Os campos abordados são gestão de pequenas e médias empresas, território crescente numa economia em constante mudança como a brasileira, onde a participação de mercado destas é muito representativa, planejamento para empresas familiares, que por muitas vezes perdem seu foco, mesmo tendo grande potencial por falta de uma missão a se seguir, ênfase na gestão de finanças pessoais e empresariais com ênfase em investimentos, tema relevante não somente para o gestor em relação a sua empresa, mas também para o gestor em suas finanças e investimentos pessoais, e por fim modelos de gestão de pessoas e tendências e desafios de recursos humanos nas médias empresas brasileiras, ainda aproveitando a relevância da média e pequena empresa para a economia

Perguntas e respostas:
Capítulo 1 - Gestão de negócios para pequenas e médias empresas
Autores: Fernando Martinson Ruiz e Fábio Perez
1. Quais os principais indicadores para se definir o porte de uma empresa como micro, pequena, média ou grande?
Resposta: Ao final da década de 50, as empresas eram classificadas pelo governo e pelo IBGE de três formas: pequena, média e grande, sendo as microempresas consideradas parte da pequena empresa, mas ultimamente as mais variadas instituições governamentais, órgãos independentes privados e o Sebrae começaram a adotar outra forma de classificar as empresas de acordo com o seu porte: micro, pequena, média e grande empresa
Para fins destas classificações, os critérios quantitativos são comumente utilizados, sendo eles: número de empregados, faturamento/receita anual, patrimônio líquido, capital social, ativo imobilizado, valor do passível ou