PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO.

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de relacionamento com os empregados que os levem a compreender de forma plena essa nova realidade. • A implementação um banco de talentos atualizados sobre seus colaboradores para promover um nível de satisfação maior aos seus clientes internos e externos. • E finalmente, conhecendo melhor os talentos da organização, a empresa poderá, com um ótimo processo de gestão de desempenho, reconhecer individualmente as pessoas, de modo a criar um movimento organizacional rumo à qualidade e à eficiência, pois os colaboradores saberão, finalmente, quais são os modelos e as competências valorizadas na organização e como chegar até eles. Percebemos como pontos fracos • Fazer com que a área de RH perceba que ela tem um papel central nessa ação, trazendo para si a responsabilidade de exigir e implantar sistemas que realmente permitam uma gestão estratégica de pessoas, tornado-se assim, cada vez mais, uma área essencial para a administração do negócio como um todo, sem abrir mão das atividades operacionais

Inexistente. 1. Gestão das informações na empresa Inexistente. 1.3.1 Descrição dos recursos informatizados na empresa Inexistente. 1.3.2 Acesso aos dados e informações da empresa Restrito ao proprietário, que os utiliza para controle e tomada de decisão. 1.3.3 Projetos de investimentos na área de informação Inexistentes 1.3.4 Principais pontos fortes e fracos da empresa em relação à gestão da informação Fortes: controle dos dados e informações; segurança…

destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem decisões ousadas…

preconizados pelo Modelo de Excelência da Gestão, da Fundação Nacional da Qualidade. Critérios e Itens | Pontuação | Liderança | 110 | Sistema de liderança | 40 | Cultura da excelência | 40 | Análise do desempenho da organização | 30 | Estratégias e Planos | 60 | Formulação das estratégias | 30 | Implementação das estratégias | 30 | Clientes | 60 | Imagem e conhecimento de mercado | 30 | Relacionamento com clientes | 30 | Sociedade | 55 | Responsabilidade…

.......................................................................11 3.2 Ferramentas da 2ª NPC .......................................................................................................11 3.2.1 Matriz de Priorização..........................................................................................................11 3.2.2 5 Porquês ..........................................................................................................................12…

SERVIÇOS06 5.3 INSTALAÇÕES E INVESTIMENTOS07 5.4 CORPO GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MICHELLY VASCONCELOS DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL NA EMPRESA FÊNIX SEGURANÇA ELETRÔNICA FORTALEZA 2009 MICHELLY VASCONCELOS DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL NA EMPRESA FÊNIX SEGURANÇA ELETRÔNICA Projeto apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Integrada…

SUL, 30 DE ABRIL DE 2013. ÍNDICE: 1) MISSÃO, VISÃO e VALORES; 2) SWOT – FORTES / FRACOS: AVALIAÇÃO INTERNA: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; AVALIAÇÃO EXTERNA; OPORTUNIDADES: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; AMEAÇAS: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; ANÁLISE EXTERNA/INTERNA; 3) ANALÍSE EXTERNA: - AMEAÇAS - PONTOS FORTES; - AMEAÇAS - PONTOS FRACOS; - OPORTUNIDADES – PONTOS FORTES; - OPORTUNIDADES – PONTOS FRACOS; …

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOSADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL LAVRAS/MG MAI/2015 DESAFIO PROFISSIONAL – TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO Relatório apresentadopelos alunos do curso de Administração 3º semestre, à Universidade Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 – Modelos Porter e Plano de Ação Atividade: Individual Título: Grim Entretenimento S.A. Aluno: Fabio Luis Godoy Mariani Disciplina: Gestão Estratégica Turma: EAD Introdução Esta atividade busca analisar o caso da empresa Grim Entretenimento S.A. e as recomendações de um dos seus diretores de modo a identificar dois pontos fortes e dois pontos fracos, inclusive, apresentando as ações propostas pelo diretor selecionado para potencializar os…