Pontos Fortes E Fracos Da Gestão De Desempenho

1 1.1 ETAPAS DE TRABALHO 1 Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise…

formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0138_AV1_201101508761 » GESTÃO DE DESEMPENHO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201101508761 - ROSANGELA ALVES GOMES Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9008/H Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/10/2013 19:21:21 1a Questão (Ref.: 201101634641) 1a sem.: Mudanças nas organizações Pontos:1,0 / 1,0 A organização que perceber a necessidade de mudanças e as fizer de…

UNIJORGE – Centro Universitário Jorge Amado Gestão em Recursos Humanos GESTÃO DE PROJETOS Salvador 2011 Unijorge Disciplina: Gestão de Projetos Professora: Isabel Ribeiro Questionario – Planejamento Estrategico 1. Qual o objetivo do planejamento estrategico? O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os munice de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se ás mudanças que ocorrem…

Em pensar das várias vantagens, a terceirização deve ser praticada com cautela. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão de obra, a contratação involuntária de pessoas inadequadas, perdas financeiras em ações trabalhistas movidas pelos trabalhadores terceirizados, dentre outros problemas. A maneira de terceirização em uma organização deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente

Destacando as falhas na aplicação das ações operacionais e a necessidade de melhoria em seus procedimentos, portanto o objetivo geral definido para este visa melhorar a padronização do estoque de materiais aplicando os objetivos específicos: identificar os pontos vulneráveis de organização serem otimizados no estoque; avaliar o nível de organização do estoque e propor melhoria. Diante disso, os objetivos propostos estão sendo parcialmente atingidos, pois a empresa pretende aderir ao…

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................

deste estudo é analisar os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e a partir disso, propor melhorias na área em que a empresa encontra maiores dificuldades. Microempresas normalmente não possuem planejamento administrativo formalizado, o que viabiliza a aplicação deste diagnóstico, pois através dele é possível visualizar com mais clareza os pontos a serem revistos, melhorados e/ou potencializados. Sendo assim, percebe-se a necessidade de estruturar a gestão financeira da…

Administração Estratégica Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) 1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que

mudança; c) liderança; d) participação; e) recursos e incentivos. 9 - (Esaf) Na Administração são definidas funções para o administrador, com o objetivo de otimizar o uso dos recursos organizacionais, para alcançar os objetivos pretendidos cujo desempenho independe da característica pública ou privada da organização. São elas: a) interpessoais, informacionais, direção e decisão; b) planejar, organizar, dirigir e controlar; c) mapeamento do ambiente, planejamento estratégico,…

......................................................................................................1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................2 O MODELO E O PROCESSO DE GESTÃO............................................................3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO…